紅動天柱，企行致遠

天柱集團黨總支不斷深化“紅動天柱，企行致遠”的黨建品牌及子品牌、微品牌矩陣的打造，實施具有天柱特色的黨建、群團工作模式、方法。

“1234”黨建工作模式。打造了一融合、兩培養、三引領、四服務的“1234”黨建工作模式，一融合：融合生產經營；兩培養：把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干；三引領：引領政治生態、引領員工思想、引領社會責任；四服務：服務企業發展、服務企業文化、服務企業黨員、服務職工群眾。發揮黨組織政治引領作用，將黨建工作與企業戰略發展中心工作同步謀劃、同步部署，以黨建引領筑牢信念堡壘，以黨建厚植企業發展沃土。

“四個一體化”群團工作方法。著眼集團黨建工作與企業文化建設的有機結合，開展“四個一體化”群團工作方法，切實將黨建工作與企業發展無縫對接、緊密融合。“四個一體化”即黨建工作與工會、共青團的運行機制一體化、宣傳陣地一體化、活動載體一體化、創優工作一體化。通過四個一體化群團共建方法的實施，讓黨群有歸屬感和主人翁意識，充分展現了黨群工作與生產經營管理同頻共振、互融共進的效果。

起步，與世界同步。自退城搬遷建設以來，在黨支部的引領下，集團全力推動實現“產品制造過程智能化、員工生產方式智能化、裝備周期管理智能化和公司運營管理智能化”，目前關鍵工序數控化率已達到80%以上，生產設備數字化率達到55%以上。

投資1.52億元建設低碳冶金創新中心，用于全廠生產管控、能源管控、計量管控、安防監控、消防監控、環保管控、設備管控、安全雙控的綜合管控系統，實現了企業從傳統鋼鐵生產到“智慧天柱”的華麗升級。

黨建引領添動能，降本增效助發展。為不斷消除浪費、降低各類成本、提升創效能力，促進企業可持續發展，天柱集團開展“挖潛增效、杜絕浪費”活動。活動中，各黨支部成立黨員突擊隊，簽訂責任狀，落實黨員責任區、示范崗，今年4月份以來，以降本增效為主線，從精細化運營方面下功夫，各支部共計提交改善提案2900余項，實施提案965項，累計實現創效額超千萬元。

創新組建黨建聯盟。今年4月，與河北機車技師學院黨委，簽署“黨建聯盟”協議，通過“聯學、聯建、聯辦、聯享、聯動”，不斷豐富共建內容，完善協同育人機制，實現黨建工作和業務工作“雙提升”。今年5月，與申港黨支部等8家單位簽署“黨建聯盟”協議，“支部+產業鏈+融媒共享”黨建聯盟模式，把黨建建在產業鏈上，邁出共建、共享、融合創新發展的重要一步。