《把信送給加西亞》讀后感

最近公司推薦了一本名為《把信送給加西亞》的書，這本書講述了一個名為羅文的士兵盡職盡責將信送給加西亞將軍的故事。這本書不同于其他的雞湯類文章，他直指人心，振聾發聵的指出了我們內心的那些消極情緒，值得我們每一個人深思。

羅文的信念

如果有人問我羅文為什么會成功，我會告訴他是信念，是理想。因為自始至終支持著羅文的就是他的信條：軍人以服從命令為天職。事實上每一個真正的軍人都是羅文，抗洪救災、汶川地震，哪一個可敬可愛的軍人不是羅文？火災當中生命的逆行難道不是羅文？為什么軍隊可以打造如此多的羅文，而職場卻鮮有甘于奉獻的員工呢？就是因為軍隊有信仰而公司缺少文化。如果一個企業只有雇傭關系、只有利益驅使，那么這樣的公司不會出現羅文的。因為他總會感到付出比收獲的更多，在沒有收獲額外的利益的時候絕對不會付出額外的勞動。古語云：以利相交,利盡則交疏;以勢相交,勢傾則交絕;以色相交,華落而愛渝;以道相交,天荒而地老!這里的道就是行為的準則和標準，在企業當中就是企業文化！有很多企業也講說自己沒有文化，其實不然。每一個團體都有自己的行為準則和習慣，這些習慣就是文化。只不過這文化有積極有消極，有正面有負面之分。

從《把信送給加西亞》看自己

《把信送給加西亞》是本好書，讓人讀后不像喝了雞湯倒像打了雞血，突然又充滿了自信和力量，有了努力的方向。NLP教練技術堅定的相信每個人都想干好自己的工作，只要給他提供一個足夠的物質或是精神環境，每個人都會通向成功。同樣，在結束義工生涯的時候，我對工作對生活充滿了希望，盡職盡責的努力，做出許多分外的工作。然而隨著時間的推移，這種心態慢慢的變化了。在工作緊張，壓力驟增時也會深感焦慮，在加上看到形形色色的人和事，慢慢懷疑了所堅持的金科玉律，在堅持和隨眾中搖擺不定，失去了當初的熱情。

三人成師

我很慶幸在義工生涯中，老師教會了我欣賞別人的優點。這在我的工作中給予了很大的支持和鼓勵。工作中常會出現低谷，就好比《把信送給加西亞》中所講的困難和危險。這時候我們會突然生出退縮的念頭，產生懈怠的行為。這時候同事的言行就是我們最大的依仗了，比如說鄧助理的嚴謹、陳勇的熱情、徐小超的不急不躁、楊博的勤懇盡責，這些都是激勵我不可放縱的良好榜樣。但是我還是缺少了一些東西，我很高興在書中找到了，那就是絕不拖延和充分的自信。既然別人能夠做好，為什么我就不可以呢？我們必須擁有這樣的自信，同時絕不拖延，馬上行動。

不抱怨的工作

當寫下這段話的時候，心中卻在抱怨。抱怨中午不能午休，趕著寫出這篇讀后感。你看，這就是人性。當不能滿足自己或是和自己的意愿相背離的時候，抱怨就會突然冒出來。可以說沒有人不會抱怨，我相信抱怨在一定程度上是一件好事。當我們察覺到他的時候就是在提醒我們應該改變了，或是改變工作心態，或是改變工作方法，讓我們抱怨的工作變得順暢，讓我們的抱怨變成我們的成績。說到不抱怨，我不自覺又想到了楊博。這位人資科的一位普通同事。誠如我在天柱報上寫的那樣，她在噪雜的環境中游刃有余，沒有抱怨，只有完工以后的欣喜。她曾勸導我不能將工作的不愉快帶回家，更不能將家庭的不順帶給工作。她講說抱怨除了一個糟糕的心情什么也給不了我們。通過那次聊天我將她視為我生命中的貴人，因為她身上具備這樣一種美德，并深深的影響了我。我覺得她也是羅文，也是可以把信交給加西亞的人。當然不是說她就是絕不抱怨的圣人，我想說的是我們需要在工作當中將同事或是朋友身上某次的閃光點當成心中的完美榜樣，只有忽視對方的缺點，才能激勵自己去改變。就像她勸導我的那樣：與其在抱怨中停滯不前，不如想想怎樣才能做的更好。

主觀和客觀

任何事情都有兩面性，我們需要辯證的看待所有的問題，同樣羅文之所以成功同樣存在主觀和客觀因素。在主觀方面書中已經詳盡的闡述了，我想談談能夠把信送給加西亞的客觀因素。不可否認，羅文之所以成功，古巴人民的保護和后勤保障是一個重要方面。也可以說羅文之所以能夠把信交給加西亞是因為他加入了一個正確的團隊。在這個團隊中，他受到了很高的禮遇（物質的激勵）；在決策錯誤的時候受到了指正（伙伴的幫助）；當然還有總統的殷殷囑托（領導的絕對信任）。這些客觀條件成就了羅文，成為了把信送給加西亞的必備條件。但是我們不能期許別人將一切準備妥善以后，自己按部就班的走向成功。我們能做的就是端正自己的態度，豐富自己、傾盡全力、快樂的工作。一旦具備了客觀條件，我們自然會成為那個通往成功的幸運兒。命運總是青睞時刻準備著的人，我們應該時刻準備著把信送給加西亞，就從現在開始。

　　　　　　　　企管部   張鵬飛