集團(tuán)公司大力開展學(xué)習(xí)雷鋒月專題活動(dòng) ————號(hào)召全體干部職工立足本職崗位促進(jìn)文明生產(chǎn)為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，保證清潔文明生產(chǎn),進(jìn)一步改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，2月28日，由綜合部牽頭，企管部、生產(chǎn)部參與共同對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位檢查。此項(xiàng)工作歷時(shí)一天，共計(jì)查出問題66項(xiàng)，其中煉鐵廠19項(xiàng)、發(fā)電廠17項(xiàng)、煉鋼廠15項(xiàng)、綜合部4項(xiàng)、保衛(wèi)部4項(xiàng)、帶鋼廠2項(xiàng)、型鋼廠1 項(xiàng)、機(jī)修廠1項(xiàng)、工程部1項(xiàng)、財(cái)務(wù)部1項(xiàng)、運(yùn)輸部1項(xiàng)。從檢查結(jié)果上看，清掃不到位39項(xiàng)、執(zhí)行不規(guī)范10項(xiàng)、整理不到位10項(xiàng)、工程遺留問題4項(xiàng)、安全隱患3項(xiàng)。以上問題由綜合部進(jìn)行了通報(bào)，責(zé)令各單位限期整改。各單位必須按照要求，不折不扣，堅(jiān)決徹底的進(jìn)行整改。 以檢查為契機(jī)進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 自公司成立以來，現(xiàn)場(chǎng)管理工作隨公司的發(fā)展不斷深入，6S管理的重要性已經(jīng)深入人心，整理、整頓、清掃成效顯著，公司的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，現(xiàn)場(chǎng)管理工作已然完成從強(qiáng)制要求到自發(fā)自覺的轉(zhuǎn)變。但是從本次的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，有待于各單位進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 3月份正值學(xué)習(xí)雷鋒月，2月28日的聯(lián)查給我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作敲響了警鐘，我們不能滿足于自身取得的成績(jī)，要在問題中找突破，在突破中求進(jìn)步，充分利用學(xué)習(xí)雷鋒月，在各單位廣泛開展“立足本職崗位促進(jìn)文明生產(chǎn)”活動(dòng)。廣大職工要從我做起，甘于奉獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，管理盲區(qū)和衛(wèi)生死角，大力開展廠區(qū)清理整頓，地面綠化硬化，治理跑冒滴漏以及修舊利廢等工作，全面推動(dòng)廠區(qū)環(huán)境持續(xù)向好發(fā)展。 立足本職就是要樹立主人翁意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)，員工是主體。一線員工是公司的基礎(chǔ)，是一切制度的執(zhí)行者。各單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，樹立員工主人翁意識(shí)，保證我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣，努力做到辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決，成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)建。 立足本職就是要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 責(zé)任的意識(shí)和責(zé)任的執(zhí)行主要體現(xiàn)在主動(dòng)、自覺、能動(dòng)幾個(gè)方面。現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是突擊式管理，更不是應(yīng)付式管理，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑w現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)時(shí)刻刻。公司全體職工要養(yǎng)成隨時(shí)隨地、隨手清理現(xiàn)場(chǎng)的工作習(xí)慣，將上下班固定清掃升級(jí)為日常巡檢清掃；把我的區(qū)域我負(fù)責(zé)擴(kuò)展為我的公司我保持，進(jìn)而解決現(xiàn)場(chǎng)管理在時(shí)間、空間上的局限性，用自我意識(shí)的提升，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新升級(jí)。 立足本職就是要加強(qiáng)協(xié)作意識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是平行的，不是某一個(gè)單位的獨(dú)立工作，而是彼此交叉的。這就要求我們各單位之間要及時(shí)溝通，做好協(xié)作，如此才能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的諸多問題。就如同本次聯(lián)查所暴露的那樣：工程部、設(shè)備部要加強(qiáng)外委單位監(jiān)督管理力度，尤其是加工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，工程結(jié)束前重點(diǎn)監(jiān)督外委單位的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等工作。各單位的銜接區(qū)域，交叉區(qū)域，要分清責(zé)任，拒絕推諉，自覺維護(hù)好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”是一種責(zé)任意識(shí)，更是一種協(xié)作意識(shí)。不僅要做好自己的衛(wèi)生清掃工作，當(dāng)其它單位對(duì)我們?cè)斐晌廴緯r(shí)，我們不能只做旁觀者，對(duì)其聽之任之，要通過各種渠道及時(shí)溝通徹底解決。 立足本職就是要嚴(yán)格要求 現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做出成績(jī)必須要有更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所謂：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。因此我們不能僅滿足于現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，更要考慮管理的合理性，規(guī)范性，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃流程進(jìn)行整改。另外，嚴(yán)格要求還體現(xiàn)在克服困難，技改創(chuàng)新方面。很多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)存在很多制約因素，一味強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)增加員工的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，成效甚微。因此，各單位要在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上狠抓污染源，不擺困難，不講客觀，通過技改創(chuàng)新，設(shè)備改造從污染源頭進(jìn)行控制，把補(bǔ)救式現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為預(yù)防式現(xiàn)場(chǎng)管理。 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是一朝一夕的事，更不是某一個(gè)部門的事。需要各單位各部門通力合作，需要持之以恒的精神，需要一種責(zé)任意識(shí)和大局觀念，只有這樣才能使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)生質(zhì)的變化，跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐。 企管部 張鵬飛 |
