公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線：鞏固精益成果，推廣優(yōu)秀實踐
公司精益變革已經(jīng)從要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎拥墓ぷ髁?xí)慣，各廠部在短期之內(nèi)展現(xiàn)了很多的工作亮點，凸顯了工作成效。為進一步“鼓勵奮進者、叫醒旁觀者”，鞏固精益及人力資源變革取得成效，營造全員“學(xué)精益、講精益、會精益、用精益”的良好氛圍。 2025年6月4日下午，天柱鋼鐵集團創(chuàng)始人孟蘭芝董事長帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位負責(zé)人開展現(xiàn)場走線及亮點學(xué)習(xí)活動。
本次走線路線覆蓋了燒結(jié)廠翻車機受卸區(qū)、煉鐵廠礦渣微粉區(qū)域、煉鋼廠維修區(qū)、帶鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)域及機修跨、型鋼廠小型備件區(qū)及中型生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)域、品質(zhì)保證部軋鋼樓物理室6個廠部共計8個亮點區(qū)域。參訪內(nèi)容涵蓋工具間管理、備件管理、智能化系統(tǒng)應(yīng)用、生產(chǎn)效率提升等多個方面。
 煉鋼機修車間副主任范魯魯從工具共享、內(nèi)部工種協(xié)作及規(guī)范機旁庫管理上進行重點講解。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工具間，實現(xiàn)了工具的統(tǒng)一收納共享、目視化管理，大幅縮短尋找工具的時間，作業(yè)效率提升30%。通過制作維修平臺及人員自主維修能力培養(yǎng)提升，實現(xiàn)起減速機漏油、液壓密封更換等常規(guī)任務(wù)的自主實施，預(yù)計每年可節(jié)約外修費用10萬余元。      燒結(jié)原料車間主任郭占軍對翻車機智能排隊系統(tǒng)的提效降本、規(guī)范受卸車輛管理、規(guī)避廉政風(fēng)險的功能進行了詳細介紹。引入翻車機受卸區(qū)自動排隊系統(tǒng)后，顯著改善了車輛卸貨秩序，使司機清楚進廠時間、排隊順序及卸料點位，杜絕了插隊和徇私舞弊現(xiàn)象。還大幅降低了車輛管理的難度，減少了員工工作強度，實現(xiàn)了人效提升。   型鋼廠機修車間主任崔振軍滿懷激動的說：通過實施備件庫管理改善，將備件庫科學(xué)劃分為A（中型機械）、B（液壓）、C（小型機械）、D（水泵）、F（天車）五大功能區(qū)，并定制專用貨架，優(yōu)化備件分類和擺放，員工工作更加順心順手了，不僅提升了效率、降低了勞動強度，安全風(fēng)險也得到了有效管控。也進一步規(guī)范了出入庫管理，提升了備件庫動態(tài)精準(zhǔn)的管理。   型鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備車間主任于洪軍重點講解了精益管理推進前后現(xiàn)場的變化、人員的變化、現(xiàn)場工裝改善及區(qū)域重新規(guī)劃對軋機裝配效率提升的促進作用，實現(xiàn)了每班裝軋機數(shù)量從3架增至5架，綜合效率提升66.7%。   帶鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備車間主任劉永軍對現(xiàn)場的改善講解充滿了自信和自豪，講解了磨床水箱自動補水、磨床污染防護、手動閥臺改自動、軋輥存放架高度調(diào)整等。 通過磨床水箱改善，每月累計減少人工補水時間達450分鐘，提高了工作效率；磨床砂輪防護改造，解決了磨削液飛濺的問題，不僅減少了資源的浪費，還降低了對環(huán)境的污染；利用數(shù)據(jù)分析，對延長軋輥在線公里數(shù)進行攻關(guān)，目前已取得一定成效，實現(xiàn)每月降本約5萬元。   帶鋼廠機修車間主任陳剛講解了現(xiàn)場工位布局優(yōu)化、工裝制作及資源利舊提升效率等項目。以作業(yè)流程與崗位布局優(yōu)化為切入點，采用了直線型布局，吊裝過程從原來的12分鐘縮短至3分鐘，舊輥清理時間從1小時大幅壓縮至5分鐘，維修輥子數(shù)量從每月2條提升至3條，整體效率提升了50%。活套輥的維修水平有了質(zhì)的飛躍，使用時間從原來最短3天延長至最長5個多月，大大減少了設(shè)備的停機時間和維修成本。 品質(zhì)保證部物理室搬遷項目和煉鐵廠微粉車間改善項目，也獲得了董事長的高度贊揚。
走線活動結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)在帶鋼廠一樓會議室召開了總結(jié)會議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉興漢首先對董事長的支持表示感謝，并強調(diào)董事長親臨現(xiàn)場為員工鼓勁，體現(xiàn)了公司高層的關(guān)懷與重視。
他指出，此次走線活動不僅展現(xiàn)了現(xiàn)場管理的顯著改善，更反映了員工思想上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變將推動精益文化從“被動執(zhí)行”向“主動改善”發(fā)展。 劉總對各生產(chǎn)廠部和職能部室的共同努力表示肯定，尤其是基層管理人員在承受壓力后，逐步將精益理念轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，實現(xiàn)了從“被動整改”到“主動優(yōu)化”的跨越。 劉總強調(diào)，未來公司將基于走線成果選拔優(yōu)秀管理團隊，號召全員齊心協(xié)力，共同將公司打造為行業(yè)標(biāo)桿，讓每一位員工以“天柱人”的身份自豪。
董事長在走線總結(jié)會上高度肯定了公司半年來的精益管理成果，現(xiàn)場區(qū)域從“避諱展示”到“主動呈現(xiàn)”，體現(xiàn)了全員思想的積極轉(zhuǎn)變。強調(diào)成績只是起點，天柱集團的目標(biāo)是成為唐山市標(biāo)桿企業(yè)，仍需持續(xù)學(xué)習(xí)、戒驕戒躁。 董事長呼吁團隊像“戰(zhàn)友”般團結(jié)，相互愛護、相互進度，要做到“德配位”。最后，董事長重申：“標(biāo)桿企業(yè)靠全員共創(chuàng)”，要求干部帶頭挑戰(zhàn)人性弱點，用制度和德行推動天柱邁向更高目標(biāo)。
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