燒結(jié)廠召開收心會及工作部署會，要求燒結(jié)全員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會孟蘭芝董事長的重要講話精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，要在集團公司的幫助下有序推進各項精益改善工作，要將燒結(jié)降本20元的年度任務(wù)進行有效分解并責(zé)任到人。

煉鐵廠召開董事長講話學(xué)習(xí)會，會上，煉鐵廠廠長余其明提出四點工作要求：一是要努力降低鐵成本，實現(xiàn)噸鐵在2024年同口徑基礎(chǔ)上降低30元/t；二是要緊跟公司精益管理的步伐，提升精益工作；三要提高人效，實行標準化作業(yè)；四是各車間、科室要加強對大學(xué)生培養(yǎng)，為煉鐵廠注入新鮮的血液，補充后備人才，要鍛造一支紀律嚴明、敢打必勝的管理團隊。

煉鋼廠組織學(xué)習(xí)董事長講話會議并做下一階段工作部署。會議要求，煉鋼廠全體干部員工要加強自身廉潔教育，嚴以律己，端正工作態(tài)度，愛崗愛廠；在接下來的大修中統(tǒng)籌規(guī)劃，緊密結(jié)合各參戰(zhàn)單位，堅決打好這場硬仗。

型鋼廠組織召開董事長講話精神學(xué)習(xí)會議，部署2025年型鋼廠重點工作，要求型鋼廠全員要堅定不移走精益管理路線，嚴抓事故管控和標準化作業(yè)等管理工作，逐步打造高效作業(yè)現(xiàn)場，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)；同時樹立一切成本皆可降的工作理念，各車間結(jié)合各自生產(chǎn)實際，動腦筋想辦法，嚴控成本減少浪費。

帶鋼廠組織學(xué)習(xí)董事長講話精神，結(jié)合董事長工作指示和帶鋼廠實際，重點部署4方面工作：一是堅定推動精益變革，以7大業(yè)務(wù)模塊為主線，組織工作，精益求精。二是降本增效工作，以2024年工序成本為基準，分解成本指標，找改善點，本著一切成本均可降低的理念開展工作。三是推進績效管理，打破大鍋飯模式，用薪酬分檔模式提升內(nèi)驅(qū)動力。四是以標準化和智能化為抓手，提升人員能力，并做好組織優(yōu)化。

設(shè)備部、動力廠共同召開學(xué)習(xí)會和工作部署會，在會議上，王二年總針對設(shè)備工作做關(guān)鍵部署，提出要積極與周邊企業(yè)對標機物料消耗，提高設(shè)備的整體運營效率。此外，王總再次強調(diào)了廉潔自律的重要性，指出設(shè)備部作為對外的窗口，在設(shè)備采購、維修、點檢等各個環(huán)節(jié)，必須保持嚴格的廉潔自律標準。動力廠和設(shè)備部人員應(yīng)恪守企業(yè)規(guī)章制度，杜絕任何腐敗行為，確保工作的公正性和透明度，以維護企業(yè)的良好形象和聲譽。

應(yīng)急安全部組織學(xué)習(xí)董事長講話，要求部門干部員工要培養(yǎng)對企業(yè)忠誠的工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)，雖然安全不直接創(chuàng)效，也要樹立過緊日子思想，嚴控安全專項資金的投入；同時樹立標準意識，用精益思維推進智能應(yīng)用，把好安全關(guān)。

生產(chǎn)技術(shù)部徐陽部長組織召開《學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟董事長講話精神》專題會議。2025年生產(chǎn)技術(shù)部將根據(jù)董事長的指示，堅定不移地推進精益、智能、標準化管理工作，以降本增效為方針，以績效指標管理為抓手，優(yōu)化管理流程及制度，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，推進天柱鋼鐵永續(xù)發(fā)展。