【精益管理大家談】徐陽：推行精益，必須得先認識精益

認知精益，就要了解精益的精髓和本質。精益不是流于表面的功夫，更不是做給某些人看的東西，而是將科學的方法和經驗進行總結歸納，應用在實際生產中，通過不斷地完善和優化，實現高效作業，降本增效的目的。而真正認識精益，必然需要對精益思想進一步解讀和培養。

推行精益應該是一個系統工程，但企業推行精益常常沒有全面系統的規劃和能力儲備。精益推進永遠不是一個人或一些人的工作，需要各層級、各崗位人員協同進行。否則就會形成“精益孤島”。而精益孤島的出現，本身就是不精益的表現。從系統協同的角度出發，每一個不同的群體、不同的崗位，都會有不同的任務要求，包括掌握不同精益技能的要求。

依據不同對象、不同專業進行培養和推廣。在推進精益中：要做到全員懂精益要求（具備精益素養），從車間入手（選“點”突破）、由中層統籌，匯流到企業大方向上來，這是一個工作的基本準則。此外，管理干部還要掌握必要的精益技術和技能，并且要能夠熟練運用。

就我目前從事的生產管理工作而言，首先要建立精益思維，缺少精益思維掌握再多的精益方法都形同虛設，在日常安排生產計劃、分析事故、平衡能源、課題攻關等過程中首先需要樹立精益的意識，這就要求在管理當中看待問題的維度要全面，要有閉環管理的思維，然后再采用精益方法推進各項工作。

（生產部 徐 陽）