天柱集團(tuán)成功召開“天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會”
今年年初以來，應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司積極采取措施，為貫徹精益理念，在公司內(nèi)部全面推行“提案改善”活動，11月9日，天柱集團(tuán)召開了《天柱-3A精益管理啟動大會暨三季度改善表彰大會》。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、一二級主管、技術(shù)骨干及員工代表共300余人出席會議，會議特邀3A公司董事長劉承元博士及3A顧問老師參加，總經(jīng)理助理張士慧主持會議。
會議開始由3A顧問團(tuán)隊負(fù)責(zé)人李俊總監(jiān)介紹對天柱鋼鐵集團(tuán)的輔導(dǎo)方案。
會議中宣布第一批樣板區(qū)代表名單，并進(jìn)行改善團(tuán)隊風(fēng)采展示評比，并當(dāng)場對風(fēng)采展示獲獎團(tuán)隊進(jìn)行頒獎。
改善團(tuán)隊風(fēng)采展示
獲獎團(tuán)隊 為實(shí)現(xiàn)公司“推進(jìn)精益運(yùn)營，建設(shè)精益智能，打造標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略決策進(jìn)行精益宣誓及簽字儀式。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張連山宣讀了《河北天柱鋼鐵集團(tuán)有限公司2023年三季度改善提案表彰決定》，與會公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
集團(tuán)公司工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動，第三季度，公司各單位實(shí)施完畢2590個項目，經(jīng)過層層篩選，結(jié)合專業(yè)部門評價，最終評選優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊獎2個、優(yōu)秀改善提案個人獎18個，優(yōu)秀提案單項獎8個。
會中3A公司董事長劉承元博士致辭 劉博士運(yùn)結(jié)合身經(jīng)歷，深入淺出用一個個真實(shí)的案例引出企業(yè)精益改善的精髓：“全員參與，持續(xù)改善”，不論年齡不論職業(yè)要把精益作為一種精神，一種文化深入企業(yè)，激發(fā)團(tuán)隊參與才能碩果累累，相信天柱鋼鐵公司在自身的努力與3A公司的推動下一定能取得優(yōu)異成績。 劉博士提出要有空杯心態(tài)，即放下經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)，快速行動，永無止境。
劉總做總結(jié)講話：首先對提案改善做出的成績給予可肯定，劉總指出： 順應(yīng)潮流，改變觀念。我們必須順應(yīng)潮流，改變觀念，與時俱進(jìn)，快速啟動、高效推行公司精益管理，讓精益成為一種信仰，堅定相信精益的力量。 空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)。各級員工要保持空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高我們的管理本領(lǐng)，尤其要強(qiáng)調(diào)的是各級管理者，大家要清楚部門運(yùn)作流程、運(yùn)作現(xiàn)狀，走出辦公室，深入一線，以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，身體力行，突出實(shí)戰(zhàn)，不要空談理念、空談思路。 密切配合，提高效率。精益項目橫跨多個部門需要注重，相關(guān)各方的溝通、配合。 匯集眾智，貴在堅持。天柱集團(tuán)的精益要要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新” 各級單位要充分信任，絕對授權(quán)，精誠合作，從現(xiàn)在這一刻開始，我們是充分信任、精誠合作、相互成就的共同體。真誠地希望各位老師從專業(yè)的角度，坦誠地指出我們存在的問題，毫無保留地傳授經(jīng)驗、指導(dǎo)改進(jìn)，系統(tǒng)地培訓(xùn)我們的基層、中層、高層的管理團(tuán)隊，大膽地推行各項項目輔導(dǎo)工作。
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