一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效

9月28日上午，煉鋼廠舉行8月份“挖潛增效”表彰大會(huì)，同時(shí)將煉鋼精益樣板管理區(qū)進(jìn)行了展示并對(duì)兩位工程師課題進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧出席表彰會(huì)。

據(jù)了解，本次表彰大會(huì)共表彰“卓爾不群”獎(jiǎng)3項(xiàng)、“盡善盡美”獎(jiǎng)10項(xiàng)、“勇于探索”獎(jiǎng)32項(xiàng)，共計(jì)45項(xiàng)提案。

通過(guò)各項(xiàng)改善提案的綜合評(píng)比，最終評(píng)選連鑄車(chē)間黃賀昆為“優(yōu)秀提案管理者”，評(píng)選轉(zhuǎn)爐車(chē)間—丙班、機(jī)修車(chē)間－儀表班組為“優(yōu)秀班組”，評(píng)選設(shè)備科為“優(yōu)秀車(chē)間、科室”并對(duì)相關(guān)獲獎(jiǎng)人員、車(chē)間、科室進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)公司張士慧總在總結(jié)發(fā)言中首先對(duì)煉鋼廠挖潛增效成果表示肯定，同時(shí)對(duì)所有獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表以祝賀。并對(duì)煉鋼廠精益管理下一步工作的明確了推進(jìn)方向：在今后的工作中應(yīng)多聽(tīng)取崗位意見(jiàn)，積極引導(dǎo)員工參與改善活動(dòng)，緊密結(jié)合實(shí)際報(bào)送提案，為精細(xì)化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)點(diǎn)滴智慧。對(duì)公司精益管理的下一步規(guī)劃和持續(xù)改善做了重點(diǎn)闡述，希望大家都能以開(kāi)放的心態(tài)積極投身到精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，進(jìn)一步將精益的工具、方法和精神融入團(tuán)隊(duì)中，不斷創(chuàng)造價(jià)值，在新一輪的精益運(yùn)營(yíng)管理中，煉鋼廠能夠持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)佳績(jī)。

在今后的改善提案工作中，要注重將可行的、創(chuàng)新的改善提案轉(zhuǎn)化為實(shí)用新型專(zhuān)利；

結(jié)合3A標(biāo)準(zhǔn)將煉鋼精益樣板管理區(qū)的打造再細(xì)化；

要學(xué)會(huì)用精益的方法進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，做好異常事件、事故管控，固化、細(xì)化各項(xiàng)有效措施；

要以課題攻關(guān)為抓手，突破現(xiàn)有難點(diǎn)實(shí)現(xiàn)整體全面提升；

要有危機(jī)感意識(shí)，面對(duì)各階段不同的挑戰(zhàn)要敢于“亮劍、拼刺刀”攻克目前成本束縛點(diǎn)，降低煉鋼工藝成本。