軋鋼廠全廠齊動(dòng)員，改善之路無(wú)止境

徐陽(yáng)廠長(zhǎng)就本次表彰大會(huì)作總結(jié)發(fā)言：本次表彰大會(huì)是軋鋼廠第四次表彰大會(huì)，改善提案要求從各車間主任、班組長(zhǎng)、科室工程師人員，下放到每一個(gè)員工，改善提案從身邊做起，讓全員大腦把改善提案全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。從10月份開(kāi)始，每人每月至少1個(gè)提案，要營(yíng)造良好的氛圍，增強(qiáng)軋鋼廠整體凝聚力，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量雙豐收。

張士慧總在會(huì)上對(duì)軋鋼廠提出的全員參與和精益管理（SOP、快速換型、班前會(huì)）項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)要求，對(duì)提出的改善提案，要善于總結(jié)，形成專利；張總接著對(duì)公司精益管理的下一步規(guī)劃和持續(xù)改善做了重點(diǎn)闡述，也希望在新一輪的精益運(yùn)營(yíng)管理中，軋鋼廠能夠再次發(fā)力，再創(chuàng)佳績(jī)。

趙興東總指出：軋鋼廠中型鋼、小型鋼可改善的地方還有很多，在生產(chǎn)過(guò)程中、在巡檢過(guò)程中、在處理問(wèn)題的過(guò)程中，要善于思考，不斷改進(jìn)，同時(shí)要把表彰大會(huì)通過(guò)班前班后會(huì)傳達(dá)到每一個(gè)班組、把改善提案?jìng)鬟f到車間的每一個(gè)角落，不論效益大小，群策群力，形成良好的積極向上的有活力的氛圍也同樣重要。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序組織，設(shè)備周期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行，守住環(huán)保、安全紅線，在質(zhì)量有保障的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，注重細(xì)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。