行動見真知 改善促發展——2023年度5-7月份優秀改善提案表彰回顧（二） 行動見真知 改善促發展  今年以來，公司堅持以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費”為主題的改善提案活動，逐步提高員工的創新意識和實踐能力，激發每位員工積極主動地參與公司的各項工作改善，達到提高產品質量、降低制造成本、提高生產和工作效率、創造更高的經濟效益為目的。 改善提案評選采用“創新性、實用性、可行性、經濟效益”等多個方面進行綜合考量。同時，在評選過程中也注重對參與人數、參與度以及推廣效果等因素進行考慮。 已實施完畢的778項提案中最終評選出改善新秀獎1個，優秀改善提案團隊獎2個、優秀改善提案個人獎19個，改善提案團隊獎2個。為充分肯定獲獎者們的努力和成果，我們邀請了獲獎者代表發言分享他們的心得體會。他們不僅從自身角度出發談到了如何找到問題并解決問題，在團隊協作中如何起到關鍵作用等方面進行分享，并且也對未來企業改善提案工作做出了建設性意見。  優秀改善提案個人代表：動力環保廠 曹賀超 改善提案名稱：《提高露點溫度減少干燥機加熱頻次節省電耗》 自公司開展提案改善活動以來，我和我的團隊一直積極的投入到此項工作中，提出改善提案12項，已經實施創效11項。我知道所有的提案改善思路，都是通過用心的思考和創新意識的融合而激發出來的。作為空壓站站長我更是則無旁貸。一個偶然的機會，我廠王二年廠長到空壓站檢查工作，向我了解空壓站的運行狀況，并著重的問詢了壓空露點的情況。此事過后，我就想領導為什么這么關注壓空露點，露點的高低對哪些工序有影響，各生產工序都需要多高的露點，怎么更好的管控壓空露點？我帶著這些疑問，查閱書籍和資料，了解各工序使用壓空的點位逐一對照，初步認為現在壓空-45℃的露點控制溫度，有些質量過剩。 當我的提案報至廠部審批后，也得到了高度的認可。于是，馬上召開在專業論證會，會議上評估了各工序對壓空露點的實質需求，并與廠家結合論證了壓空露點調整的實施方案，可通過現場的程序控制進行優化。在論證結束后，領導安排我親自組織該項提案的落實工作。通過與技術廠家反復推敲，以4#空壓機進行實驗，將干燥機露點控制由原來的-45℃調整為-20℃，同時將干燥機的切換程序由原來的周期4小時切換，優化為根據露點的需求，自動進行切換模式，以減少再生加熱能耗。 通過近一周的觀察，干燥機運行穩定，單臺干燥機的切換周期由原4小時變為8小時，甚至達到12小時，而每減少一次干燥機的切換，就會減少一次再生加熱器的投用，也就能購節省加熱電量277度。此臺干燥機實驗取得成功，將成果匯報給了廠部領導，得到了認可。于是開始陸續推廣至其他干燥機，空壓站日常生產共有7臺干燥機運行5臺，并都按照4#干燥機進行了技改，均得到了驗證，目前空壓站運行穩定。
這次的提案改善活動中，廠部讓我親自組織和參與了論證工作，也學習到了日常工作之外的知識，收獲頗豐。提案有效的實施背后都離不開公司和廠部各級領導的鼓勵與支持，同時也鍛煉提升了自我，實現自我工作的價值。我非常感謝這次展現我成果的機會，能夠伴隨企業的發展成長了自己，實現了價值。在企業發展前進的路上有我的一份貢獻，是我的榮幸，也是我的使命。相信只要我們大家共同參與到身邊的改善中來，不斷挖掘提效，我們的企業定能在鋼鐵市場的洪流中，打造行業的標桿，永屹立于鋼鐵之林。
企業改善永無止境，希望各單位以此次表彰為契機，大力支持、鼓勵每位員工發揮聰明才智、體現技能與專業，不斷發現與挖掘需要的改善點，借助團隊的力量來達成期望，并以提案形式進行記錄和提報，為天柱集團高質量發展貢獻力量！
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