統(tǒng)一思想、找準方法、打造行業(yè)標桿企業(yè)——集團公司總經(jīng)理劉海春到軋鋼廠調研指導工作

管理者要體現(xiàn)自身價值，發(fā)現(xiàn)問題，并落實執(zhí)行，尤其是廠、部長，要站在行業(yè)的高度看問題，主動施壓，設定目標。

現(xiàn)場出現(xiàn)問題，一定有特定的條件，責任不一定在崗位工身上，管理者要創(chuàng)造環(huán)境，讓員工不會犯錯、也不可能犯錯。

如何打造產品品牌，客戶的口碑就是產品品牌，我們未來的目標是減少變差、最求極致，首先直觀感受要好，滿足客戶需求，同時提升創(chuàng)效能力，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

要抓住與中冶賽迪全面合作的機會，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的全面升級，要挖掘數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)表征狀態(tài)，指導生產。

精益生產項目開展的目的是提升效率，要制定崗位操作標準，在最短的時間內培養(yǎng)合格的崗位操作人員。同時要掌握精益方法，這一點在帶鋼工序首先體現(xiàn)了出來。
    劉總指出，一定要做好安全管理工作，盡職盡責，將安全標準落實到每個崗位上。

我們的目標是打造行業(yè)標桿企業(yè)，要結合現(xiàn)狀，找標桿、學標桿、樹標桿，我們成為標桿，公司才會成為標桿企業(yè)。