聚心力，贏未來——公司召開精益生產(chǎn)效率提升項目中期總結(jié)暨表彰大會
消除一切浪費(fèi)，精益生產(chǎn)勢在必行！隨著公司精益生產(chǎn)管理不斷細(xì)化落地，為表彰表現(xiàn)突出的精益達(dá)人，激勵全體人員乘勝追擊。6月21日下午，集團(tuán)公司召開精益生產(chǎn)效率提升項目中期總結(jié)暨表彰大會，對取得優(yōu)秀成果的項目團(tuán)隊進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春，副總經(jīng)理張連山、趙興東、石紅印、邸光明、龐得奇，開悟咨詢公司創(chuàng)始人郭輝，精益項目總監(jiān)戴伯嶺，各單位一、二級主管、工程師及基礎(chǔ)員工代表共計300余人斗志昂揚(yáng)地抵達(dá)報告大廳參加本次大會，會議由企管人資部部長艾立佳主持。  精益總結(jié)
精益生產(chǎn)效率提升項目執(zhí)行組長徐陽首先進(jìn)行了精益生產(chǎn)階段性總結(jié)匯報，隨后組員楊東、李剛、李建超分別從“快速換型”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“班前會改善”三個方面總結(jié)成績。在精益生產(chǎn)效率提升項目組全體成員的通力合作下，軋鋼廠精益生產(chǎn)效率提升項目的三個專題均取得良好成績，帶鋼換輥效率提升26.22%，27份SOP已組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)，廠內(nèi)95個班組完成班前改善任務(wù)。 精益分享 分享是思想的有效碰撞，分享是資源的共同享有。
快速換型專題組代表王瑞雪、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程專題組代表王秀全、班前會改善專題組代表曹立海分別結(jié)合視頻展示做案例分享。
項目組組員劉暢、袁彬、袁陽、凌志新、李作華分別分享了精益生產(chǎn)推進(jìn)成長經(jīng)驗。 精益表彰
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙興東宣讀了《河北天柱鋼鐵集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)效率提升項目中期表彰決定》，與會公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
龐得奇副總為項目優(yōu)秀協(xié)作獎代表頒獎
邸光明副總為班前會改善先鋒獎代表頒獎
石紅印副總為SOP推進(jìn)先鋒獎代表頒獎
張連山副總為優(yōu)秀專員獎代表頒獎
劉海春總經(jīng)理為快速換型突破獎代表頒獎 精益指導(dǎo)
開悟咨詢公司項目總監(jiān)戴伯嶺老師現(xiàn)場做項目經(jīng)驗分享。  總結(jié)講話
劉海春總經(jīng)理做大會總結(jié)講話 劉總表示：通過展示和交流，我們看到了現(xiàn)場管理的變化，看到了改善活動為經(jīng)營生產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)，干部員工體驗到了精益管理帶來的成就感。但在總結(jié)成績的同時，也要直面和審視問題，尋求進(jìn)步空間。 針對推行精益生產(chǎn)效率提升項目工作，劉海春總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)工作要求： 精益生產(chǎn)只要開弓就不能回頭，只有打破原有框架，放散思維，重做設(shè)想，用辦法助力能力，用數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)，不斷挑戰(zhàn)“不可能”，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的精準(zhǔn)命中。 企業(yè)要“破繭成蝶”，必然要有所摒棄，精益管理是必然途徑，全體天柱人將以明確的目標(biāo)，緊盯提質(zhì)增效，以科學(xué)的手段、方法解決精益管理問題，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升管理水平，推動改革提升，助力實(shí)現(xiàn)天柱打造標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)！
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