集團公司大力開展學(xué)習(xí)雷鋒月專題活動 ————號召全體干部職工立足本職崗位促進文明生產(chǎn)

為促進現(xiàn)場衛(wèi)生管理，保證清潔文明生產(chǎn),進一步改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，2月28日，由綜合部牽頭，企管部、生產(chǎn)部參與共同對公司現(xiàn)場進行了全方位檢查。此項工作歷時一天，共計查出問題66項，其中煉鐵廠19項、發(fā)電廠17項、煉鋼廠15項、綜合部4項、保衛(wèi)部4項、帶鋼廠2項、型鋼廠1  項、機修廠1項、工程部1項、財務(wù)部1項、運輸部1項。從檢查結(jié)果上看，清掃不到位39項、執(zhí)行不規(guī)范10項、整理不到位10項、工程遺留問題4項、安全隱患3項。以上問題由綜合部進行了通報，責(zé)令各單位限期整改。各單位必須按照要求，不折不扣，堅決徹底的進行整改。

以檢查為契機進一步提高現(xiàn)場管理水平

自公司成立以來，現(xiàn)場管理工作隨公司的發(fā)展不斷深入，6S管理的重要性已經(jīng)深入人心，整理、整頓、清掃成效顯著，公司的清潔生產(chǎn)工作進入了一個新的發(fā)展階段，現(xiàn)場管理工作已然完成從強制要求到自發(fā)自覺的轉(zhuǎn)變。但是從本次的現(xiàn)場聯(lián)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，有待于各單位進一步提高現(xiàn)場管理水平。

3月份正值學(xué)習(xí)雷鋒月，2月28日的聯(lián)查給我們的現(xiàn)場管理工作敲響了警鐘，我們不能滿足于自身取得的成績，要在問題中找突破，在突破中求進步，充分利用學(xué)習(xí)雷鋒月，在各單位廣泛開展“立足本職崗位促進文明生產(chǎn)”活動。廣大職工要從我做起，甘于奉獻，深入現(xiàn)場，管理盲區(qū)和衛(wèi)生死角，大力開展廠區(qū)清理整頓，地面綠化硬化，治理跑冒滴漏以及修舊利廢等工作，全面推動廠區(qū)環(huán)境持續(xù)向好發(fā)展。

立足本職就是要樹立主人翁意識

現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)，員工是主體。一線員工是公司的基礎(chǔ)，是一切制度的執(zhí)行者。各單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動員工積極性，樹立員工主人翁意識，保證我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習(xí)慣，努力做到辦法在一線產(chǎn)生，問題在一線解決，成績在一線創(chuàng)建。

立足本職就是要加強責(zé)任意識

責(zé)任的意識和責(zé)任的執(zhí)行主要體現(xiàn)在主動、自覺、能動幾個方面?，F(xiàn)場管理工作不是突擊式管理，更不是應(yīng)付式管理，而是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，體現(xiàn)在生產(chǎn)活動的時時刻刻。公司全體職工要養(yǎng)成隨時隨地、隨手清理現(xiàn)場的工作習(xí)慣，將上下班固定清掃升級為日常巡檢清掃；把我的區(qū)域我負責(zé)擴展為我的公司我保持，進而解決現(xiàn)場管理在時間、空間上的局限性，用自我意識的提升，促進現(xiàn)場管理工作的進一步創(chuàng)新升級。

立足本職就是要加強協(xié)作意識

現(xiàn)場管理工作不是平行的，不是某一個單位的獨立工作，而是彼此交叉的。這就要求我們各單位之間要及時溝通，做好協(xié)作，如此才能及時解決現(xiàn)場管理中的諸多問題。就如同本次聯(lián)查所暴露的那樣：工程部、設(shè)備部要加強外委單位監(jiān)督管理力度，尤其是加工地點轉(zhuǎn)移，工程結(jié)束前重點監(jiān)督外委單位的現(xiàn)場維護等工作。各單位的銜接區(qū)域，交叉區(qū)域，要分清責(zé)任，拒絕推諉，自覺維護好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場清理工作?！拔业膮^(qū)域我負責(zé)”是一種責(zé)任意識，更是一種協(xié)作意識。不僅要做好自己的衛(wèi)生清掃工作，當(dāng)其它單位對我們造成污染時，我們不能只做旁觀者，對其聽之任之，要通過各種渠道及時溝通徹底解決。

立足本職就是要嚴格要求

現(xiàn)場管理工作要做出成績必須要有更加嚴格的標準，所謂：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。因此我們不能僅滿足于現(xiàn)場的干凈整潔，更要考慮管理的合理性，規(guī)范性，嚴格按照整理、整頓、清掃流程進行整改。另外，嚴格要求還體現(xiàn)在克服困難，技改創(chuàng)新方面。很多時候現(xiàn)場存在很多制約因素，一味強調(diào)高標準，只會增加員工的勞動負擔(dān)，成效甚微。因此，各單位要在嚴格要求的基礎(chǔ)上狠抓污染源，不擺困難，不講客觀，通過技改創(chuàng)新，設(shè)備改造從污染源頭進行控制，把補救式現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為預(yù)防式現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理工作不是一朝一夕的事，更不是某一個部門的事。需要各單位各部門通力合作，需要持之以恒的精神，需要一種責(zé)任意識和大局觀念，只有這樣才能使我們的現(xiàn)場管理工作發(fā)生質(zhì)的變化，跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企管部 張鵬飛