副董事長王樹川、艾明忠在河北天柱鋼鐵集團2016年度總結表彰大會上的重要講話摘要

構建完善管理體制提升綜合管理水平

傳承創新本土文化實現穩定健康發展

—副董事長王樹川在河北天柱鋼鐵集團2016年度總結表彰大會上的重要講話摘要

1、 抓好班子建設，打造堅強團隊

過去一年，我們主動適應中國經濟發展新常態，在環保、安全等外部因素層層加碼的環境下，快速調整生產經營節奏，搶抓市場先機，取得了較好的經營業績。但國家鋼鐵產業政策瞬息萬變，企業面臨的發展局面仍十分嚴峻，這更需要我們發揮團隊戰斗力，進一步提升管理水平。

一是帶好隊伍，建好班子。團結的班子才有凝聚力，也有戰斗力，才能營造好的工作氛圍。一個團結的班子也一定是一個敢于承擔責任的班子。企業的各級班子是企業的核心，只有發揮好核心作用，才能建立起強大的團隊。公司希望各級班子成員能夠帶好頭，領好兵，為企業培育出更多更好的后備人才。各級領導要樹立“尊重人、培養人、激勵人、成就人”的用人理念，重要崗位人員任免要走組織評議程序，避免“一言堂”。任何人沒有權利不走程序決定重要崗位、重要人員的任免。要根據企業的發展需要，建立良好的人才梯隊，逐步形成人才內生機制。各級干部要敢于放權、大膽培養，創造良好的內部人才選拔環境，讓更多的人才有施展抱負的機會、有展示風采的舞臺。

二是培養五種能力，強化三種意識。生產是身體，經營是頭腦，只有保持健康的身體，敏銳的頭腦，才能實現企業經濟效益最大化和社會效益最大化。在此，我代表董事會向公司經營班子提出五種能力要求和三種意識強化。經營班子要具備戰略規劃能力、財務分析能力、市場把控能力、體系謀劃能力和團隊建設能力。只有努力提高這五項能力，才能站得高，看得遠，才能把天柱鋼鐵建設成唐山一流企業的愿景落地，才能完成生產經營高目標要求。實事求是地說，過去的一年是極不平常的一年，尤其是生產系統發生重大事故，可以說教訓是深刻的，損失是慘重的。從這次事故處理過程中，我們應該充分認識到管理體系建設的重要性，必須靠體系、靠制度管人管事。只有體系健全了，才能實現信息共享、系統聯動、快速反應。如何實現這些要求，需要我們強化三種意識。一是強化學習意識。要居安思危求進步，面對競爭日益激烈的鋼鐵市場，我們不要站在過去的功勞簿上止步不前。實事求是地講,我們天柱目前的實際綜合情況在唐山同行業中已經落伍了,比一流企業的前幾名差距也很大了,我們必須要轉變觀念，查找不足，虛心學習，積極進取。二是強化責任意識。工作中許多問題都與責任心息息相關，所以我們各級主管要認真解決好責任意識問題。只有勤奮自律、愛崗如家的人，才有揮灑不盡的激情和銳氣，才有用不完的聰明才智。要建立健全激勵引導機制和責任考核機制，鼓勵干部員工想做事、敢做事、能做事、做成事。三是強化執行意識。企業的發展不僅靠準確的戰略決策，更要靠有效的執行。做一名好的戰略執行者。執行要明確戰略方向，統一思想，統一認識，有的放矢。執行方案要有科學性、前瞻性和可行性，不是閉門造車，紙上談兵。對于既定的工作目標，就要不講客觀，堅決按指令行事，講效率、講效果。要杜絕拖沓、浮躁、應付了事等執行不到位的現象，做到言之有效，行之有果。

2、傳承優良作風，發揮創業精神

企業經過多年發展，沉淀了很多優良作風，我們一定要能夠把好的優良傳統繼承下來，發揚光大。同時，又能夠與時俱進，不斷開拓創新。決不能好傳統沒堅持住，新規則又沒建立，造成企業文化割裂斷層。

一是艱苦奮斗的精神。艱苦奮斗總是與輝煌成就緊密聯系在一起。奮斗就會有艱辛，艱辛才能孕育發展。回顧2003年建廠初期的工作經歷，大家的工作條件、生活條件都是比較差的。為了工程建設、企業發展，所有人員都是晝夜忙碌，飯顧不上吃，水顧不上喝，才有了今天的天柱鋼鐵。那個時候，再苦再難，總有一種動力、有一種精神支撐著我們，那就是艱苦奮斗的精神。天柱鋼鐵的穩定快速發展是靠艱苦奮斗實現的。堅持艱苦奮斗優良傳統，就意味著保持一種生活準則，一種工作作風，一種精神狀態。只有堅持和發揚艱苦奮斗的精神，我們的企業才能充滿活力，增強動能，形成共識，向著百年天柱的偉大目標昂首前行。每一個人都應該更好的愛護天柱這個大家庭，無論什么時候、無論什么崗位都要珍惜每一滴水、每一張紙、每一度電，繼續發揚好艱苦奮斗的精神，把天柱鋼鐵建設的更加強大、更加美好。不苦不累不是天柱人，不富不甜誰做天柱人。

二是敢為人先的精神。敢為人先的底氣從哪里來？今天我告訴大家，主要是來自于立足當下、看清形勢、著眼未來的戰略思維，來自于對形勢的判斷，對規律的把握，也就是要站得高、看得遠、抓得準、跑得快。

敢為人先，需要一種闖勁，需要一種干勁。天柱鋼鐵在過去的十多年里抓住了很多機會，也失去了不少機會。當前同行業中很多企業發展速度非常快，比如東海特鋼、瑞豐鋼鐵等一批企業已經上了新臺階，實現了新的跨越式發展，我們務必保持清醒的頭腦，不固步自封，不驕傲自滿，與時俱進，迎頭趕超。

面對壓力和挑戰，就是要用敢為人先的精神，緊緊依托市場，調好結構，創出特色，打出品牌，使天柱鋼鐵成為唐山市的一流企業，堅定不移的創出一條獨具特色的發展之路。

三是勇于擔當的精神。全體干部職工要敢于擔當，勇于奉獻。在壓力和挑戰面前，要做到心底無私天地寬，把責任看得比泰山還重。過去的十多年里，我們之所以取得了一定的成績，就是能夠撲下身子埋頭干，不怕累、不怕苦，有“拼命三郎”的勁，將勇于擔當的精神展現的淋漓盡致。能擔當，爭一流，是合格人才必備的基本要求和過硬的工作作風。全體干部職工要繼續發揚勇于擔當的奉獻精神，既要有擔當的勇氣，也要不斷學習、苦練內功，提高擔當的能力，始終保持一股闖勁兒、一股沖勁兒、一股韌勁兒，在天柱鋼鐵的百年征程中，齊心協力攻堅，萬眾一心克難，實現天柱鋼鐵的快速、穩定和跨越式發展。

3、打造一流企業，實現四個升級

這是對公司領導班子、對全體干部職工提出的高目標、新要求。要想打造唐山一流鋼鐵企業，必須實現四個升級。

一是生產組織管理向精細化升級。精細化是標準，更是動力。今年在完成年度生產目標過程中，我們要著力提升生產組織的精細化水平。要充分發揮一級計劃、一級調度職能，有效運用信息化、督辦考核等手段，加強產供銜接，確保生產物料平衡；加強產銷銜接，確保生產組織科學合理，提高訂單兌現率；加強工序銜接，確保上下工序產能匹配，最終實現“產、供、研、銷”的無縫對接。

二是資金投入向提升產品競爭力升級。沒有市場的產品就是廢品。生產經營部門要眼尖、耳聰、鼻長、手快，要能迅速捕捉市場信息，緊緊依托市場需求，快速調整產品結構，加大產品研發力度，提高產品附加值，向高端產品邁進。在充分利用好現有裝備能力基礎上，加大裝備升級改造，增加科技投入，消除生產瓶頸，大力推進產品升級，堅定走精品化、差異化產品路線。

三是經營目標向品牌創效升級。通過內部質量管理和工藝優化，扎扎實實的提升產品內在品質，逐步形成自己的品牌特色，把“天柱”牌H型鋼、帶鋼培育成市場高度認可、競爭力強的省級以上著名商標產品，不斷提高產品的美譽度，提高企業的市場影響力，為企業發展奠定品牌基礎。在創建天柱品牌的道路上，注定會充滿困難，任重道遠。我們要建立質量事故責任追究機制，一旦出現重大質量事故，要對主要責任人、直接責任人一擼到底。品牌創建人人都是參與者，人人都是責任人，需要萬眾一心，需要眾志成城，需要強化監督，需要細化管理，任何人不能置身事外，有過必處，有錯必罰，有功必獎。

四是安全環保向提升社會影響力升級。安全環保工作既是員工最大的福利，也是企業的生命線，要堅定不移地加大安全環保投入。要進一步強化生產單位“一把手”安全負責制，建立健全公司、分廠、車間三級安全聯查機制，加大對安全隱患的排查治理力度，確保安全生產保持平穩態勢。安全工作、安全回家、安全生活，是我對大家的要求，也是我發自肺腑的心聲。為員工創造一個安全健康，環境優美的工作生活環境。要不斷完善各種公共服務設施，確保服務質量，豐富員工業余文化生活，不斷提高干部員工的歸屬感和自豪感。

同志們，天柱鋼鐵的發展歷程告訴我們，跟著別人學，最終只能是跟著別人走,我們怎樣轉變成別人跟著我們學呢?。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們只有不斷增強創新能力，不斷實現自我突破，才能創造天柱的輝煌未來。

前進的目標已經明確，出發的號角已經吹響。我希望大家回到工作崗位后，要嚴格落實公司的發展要求，用更加扎實的實際工作為天柱鋼鐵的發展添磚加瓦、貢獻力量。

緊跟鋼鐵市場步伐增強生產組織能力

強化成本指標控制提高整體經營水平

——副董事長艾明忠在河北天柱鋼鐵集團有限公司2016年度工作報告摘要

一、2016年度工作回顧

2016年是集團公司發展史上很不平凡的一年。環保工作加壓、安全管理加碼、生產節奏加快、成本波動加大等各種問題相互交織，重疊附加，給企業的整個生產經營帶來了極大的壓力和挑戰。全體干部職工，在董事長及公司經營班子的正確領導下，上下一心，團結一致，靈活調整經營策略，嚴格把控生產節奏，努力降低生產成本，克服了重重困難，取得了很大成績，實現了穩步發展。

（一）、生產經營總體穩定，整體經營能力逐步增強。

1、生產裝備產能，有效釋放。一年來，公司嚴格落實年初制定的年度經營方針，在檢維修、停限產頻率加快的情況下，加強生產管理，科學組織生產，裝備產能得到了有效釋放。

煉鐵廠全年鐵水產量超過11000噸天數達89天；燒結部分也創造了18953噸的最高日產紀錄，為應對環保限產，奠定了堅實的基礎。煉鋼廠10月26日最高日產完成11174噸，8月份完成鋼產量327005噸，均創歷史最高記錄；全年日產超過10500噸的天數達102天，達到了天柱建廠以來最好水平，為完成全年鋼產量目標奠定了堅實的基礎。中寬帶雖然是去年新投產的，也創造了6529噸的最好日產記錄，對天柱的整個生產經營產生了積極的促進作用。型鋼廠在3月份實現了最高產量，達到歷史最高水平，平均日產3679.05噸，比去年月平均日產最高紀錄提高62.58噸。生產裝備產能的全面釋放，為集團公司的整個生產經營提供了堅實的保障。

2、一些成本指標，同比降低。轉爐噸鋼工序能耗完成-16.06標煤，同比降低了1.56標煤；鋼鐵料消耗平均完成1063.5公斤，同比降低了0.9公斤，其中10月份最低完成1056.3公斤；實際煉鋼工序噸鋼費用全年完成281.07元，同比降低了30.33元。成本指標的降低和突破，強有力的保證了公司產品的市場競爭力。型鋼廠全年平均電耗整體平穩，9月份達到歷史最好水平，噸鋼單耗54.65度。

這些主要成本指標的有效控制和持續降低，保證了集團公司的生存和發展空間，為企業提高生產組織水平，增強盈利能力奠定了基礎。

3、加強技術改造，降低消耗。

煉鐵廠11月份對2號燒結機側密封進行改造，每天產能提高400噸，電量下降3-4度；7月份對一二篩進行了改造，每月節省用電1.3萬度。

煉鋼廠通過推廣蓄熱式烤包方式，縮短了烤包時間；增加混鐵爐鐵水吞吐量，采取定時放渣，使高爐煤氣消耗由原來的90立方米，降至65立方米。

700帶鋼通過對生產準備車間和主軋車間過跨平車軌道的技術改造，使兩條鐵軌變成一條，中間不再需要天車的二次吊裝，每次節約倒運時間1小時左右，同時又降低了電耗；用330坯料成功開發出445mm帶鋼，用280坯料開發出395帶鋼。產品寬度基本覆蓋272—465，既提高了產品附加值，也拓寬了帶鋼的使用范圍。

窄帶一線車間通過加熱爐爐體改造，坯料寬度由4.5米加寬至6米，窄帶規格可軋到270mm，日均產量增加300噸左右，月產量達到8萬多噸，高于同行業、同型號裝備水平。

發電廠通過污水處理技術改造，日節約電量201度，年節約7.3萬度。

技術改造是集團公司近幾年來一直堅持的重點工作，通過生產裝備的技術改造，優化升級，確實實現了生產成本的有效降低，對企業的發展也產生了積極影響。

4、堅持內部維修，降本增效。集團公司本著自己能干不外包，自己能修不外委的原則，堅持自力更生，內部維修，降本增效。機修廠全年實現產值476.55萬元，加工備品備件59445件，更換深井泵57臺次，換污水泵41臺次，鋪設通訊電纜1280米，維修電機1026臺，為集團公司節約了大量資金。

5、銷售貿易物流，成績良好。銷售部加大型鋼、工字鋼、帶鋼銷售力度，除型鋼有合理庫存外，真正實現了產品零庫存，在市場競爭日益激烈的情況下，這一成績來之不易。

來巍公司面臨鋼貿市場新形勢、新目標、新挑戰，自我加壓，強化經營管理，取得了較好利潤。物流公司加強物料倒運，保證貨物運輸，圓滿完成了集團公司下達的里拉外運任務。北京公司作為集團公司的對外窗口，充分利用國際貿易的有利平臺，積極主動的開拓新的市場，出口新的品種，創造了較好效益。

以上幾個公司組成的物流團隊和供應鏈團隊，為延伸集團公司整個生產經營鏈條，提高集團公司整體盈利能力，實現全面、快速、穩健發展提供了強有力的服務和創收支撐。

（二）、環保管理深度推進，環境治理水平穩步提高。

按照上級環保部門的要求和公司實際情況，集團公司先后完成3臺燒結機、2座豎爐的環保脫硫深度治理等項目5個，完成1號燒結機機尾除塵器改造、4座高爐礦槽除塵升級改造等項目6個，完成2號豎爐成品系統除塵器、煉鋼連鑄除塵等項目2個。新建3#燒結成品倉1個，封閉焦炭倉1個，粗精粉倉1個，以及白灰氣力輸送，除塵灰使用吸排車等一系列環保改造項目，全部實現了散裝物料的封閉管理，杜絕了粉塵飄散。這些環保項目的深度治理、改造升級、建成使用，很大程度上提高了集團公司的整體環保裝備水平，進一步提高了集團公司的控污能力，為實現環保達標排放、企業更加穩健發展提供了強有力的環保基礎。

（三）、安全工作深入進行，安全生產局面持續穩定。2016年年初，集團公司與22個廠（部）第一責任人簽訂了《安全生產責任狀》，各生產單位也逐級簽訂了《安全生產責任狀》、安全生產承諾書和安全生產保證書，累計簽訂安全生產責任狀515份，簽訂安全生產承諾書（保證書）4418份，層層落實了安全責任。全年組織各類員工安全培訓11次，培訓人數達11879人次，對一線職工包括管技人員還進行了安全應知應會知識的現場抽測，累計抽測3788 人次，共查出各類安全隱患1834項，隱患整改率達100%。組織各類事故應急救援演練及班組應急響應活動26次，參加演練人員達562余人次，廣泛提高了廣大員工應對突發事件的應急處置能力。重新修訂了《安全生產獎懲和責任追究制度》等5個制度，有利的約束和規范了各項安全生產工作。全年累計投入安全資金1323萬余元，并按照公司《安全事故考核辦法》，1-10月份公司對未發生輕傷以上生產事故的單位發放了安全獎勵資金202.9萬元，極大的激發了廣大員工安全生產的積極性。全年共辨識出風險點2011處，懸掛了危險標識牌320塊，落實了風險點實施標準化管控，對隱患排查治理實施了閉環管理。

一年來，公司各級安全管理人員，風雨無阻，堅守一線，為公司的安全工作做出了很大貢獻，集團公司全年輕傷負傷率控制在2‰以內，千人負傷率為0.96‰，成績還是不錯的。

（四）、項目建設如火如荼，奠定企業發展堅實基礎。

按照2016年年初的整體發展規劃，集團公司80兆瓦高溫超高壓煤氣發電項目于2016年3月20日正式破土動工，拉開了集團公司第四個發展階段的序幕。該項目于12月17日竣工，比預計工期提前了1個月，并將于本月19日可具備并網發電的條件，基本達到了當年設計、當年建設、當年投產。2.5萬制氧項目也于2016年6月1日破土動，12月12日竣工，比預計工期提前了15天。廣大項目參戰人員斗酷暑，戰嚴寒，頂風冒雪，披星戴月，為項目建設付出了極大的心血，做出了極大的貢獻。兩個項目的竣工投產，為優化集團公司資源配置，提高配套服務能力奠定了堅實的基礎。

（五）、切實發揮職能作用，提供有效后勤服務支撐。一年來，各個后勤部門緊緊圍繞著集團公司的經營目標，切實發揮職能作用，為生產經營提供了充足的后勤保障。

技術中心全年共檢驗進廠原料80000余批，取樣、分析做到了公平公正，數據準確；順利完成了各種管理體系認證，H型鋼產品通過了日標、韓標、歐標、印尼和中冶產品認證，并通過了國家級實驗室認可，打開了國際市場大門；修訂了鋼種操作要點，以及型鋼廠軋制要點等工藝規程，為順利生產提供了技術服務。

能環部去年的工作沒有被罰款，全員幾乎晝夜值班。無論是數據的收集、指導、考核，今年都做了大量的工作。

企管部全年招聘員工1071名，首次引進27名鋼鐵冶金等對口專業大學生，并出臺《師帶徒管理辦法》，增添新鮮血液，加強后備力量，滿足了各單位的用人需求；組織各類培訓6次，累計參訓人員達2463人，進一步提高了各級管理人員的綜合素質。綜合部加大各種手續的跑辦力度，為集團公司全盤經營提供了手續支撐，同時加強后勤管理，提高行政辦公水平，堅持靈活的內外聯系方式，充分發揮了整個集團公司的中樞作用。財務部強化內部核算，財務管理，完善融資平臺，優化資金利用，滿足企業財務管理需求。設備部下發設備管理制度16個，進一步提高了設備管理水平，同時加強設備改造，積極推進計劃性和突發性設備檢修，為設備運行提供了保障，并強化用電管理，實現了供電穩定。采購部簽訂備品備件合同3064份，并及時催促貨物到廠，滿足了生產所需，簽訂工程合同102份，保證了工程項目的有序推進。供應部及時關注原燃料市場，全年供應物料799萬噸，滿足了生產所需。保衛處強化門禁管理，加強廠內巡邏，提高消防水平，加大違章處罰，為集團公司穩定發展提供了良好的安保環境。審計部全年完成審計項目9個，提出審計意見及建議43條，已落實整改24條，進一步顯示了審計的監督、控制、評價、服務的職能，在完善公司內部控制機制、加強風險管理方面發揮著積極的作用。

這一年，集團公司黨委、工會工作開展的有聲有色，豐富多彩，進一步推動了集團公司精神文明建設。

同志們，成績的取得是集團公司近5000名干部職工共同努力的結果。但是，看到成績的同時，我們也要清晰的認識到當前的各種問題或者不足。一是環保問題。這是企業當前面臨的最大的壓力。環保就是一條涉及企業“生死存亡”的紅線，不能碰、不能摸。通過對標來看，我們的環保裝備水平、管理水平、環保達標程度與先進企業相比，還有一定的差距。我們必須付出艱苦卓絕的努力，下定敢打必勝的決心，加強環保建設，提高環保水平，打一場全方位的、高層次的環保攻堅戰，為企業的未來發展奠定更加堅實的環保基礎。二是安全問題。今年，我們的安全管理工作，尤其是基層安全管理和施工單位的安全管理，還很薄弱，還有很多問題，也出現過傷亡事故。整體上看，安全形勢迫在眉睫，壓力很大，亟待加強。三是理念問題。經過十三年的發展，天柱鋼鐵現行的管理模式和經營理念還有一些滯后的現象。我們不能不認識到，有一些模式不利于現代化管理。企業在變、行業在變、社會在變，如果我們還不能與時俱進，就會被同行業逐步淘汰。企業要想長期發展，除了裝備要轉型升級，各級管理人員更要轉型升級，經營理念也要轉型升級，這才是企業發展長久之道。四是成本問題。成本是企業發展、生存的關鍵所在。一些可控成本、消耗還有很大的挖潛空間。與同行兄弟單位相比，我們的電耗、煤耗，尤其是氣耗等工序成本還是比較高的。綜合利用空間還很大，各廠對各車間的細化考核還很粗放。因此，成本指標的進一步細化、控制及優化是今年的一項重點工作。五是制度制定和執行力問題。各職能部門制定和下發制度，必須著眼于天柱鋼鐵的實際情況，也可以說是符合天柱特色，必須有利于提高集團公司的整個經營管理水平。經過充分討論、試行，最終下發的制度，無論是任何人、任何單位都必須無條件的貫徹執行，提高執行力，做到反應及時，行動迅速，落實徹底。這一方面是天柱第一需要加強的問題。六是生產問題。去年歲末出現的鐵廠重大生產事故充分暴露出我們天柱深層次的技術水平、管理能力和人才素質問題。給公司造成了巨大的經濟損失和不良的社會影響，這是建廠以來所未有的。無論是被評先的，還是在座的經營高管都有不可推卸的責任。

以上問題都是制約企業發展的關鍵，也是我們今年要著重解決的問題。

二、2017年度主要思路

今年的工作思路是：堅持以市場為導向，以效益為中心，以環保為重點，以質量為保障，緊跟鋼鐵市場步伐，增強生產組織能力，強化成本指標控制，提升整體經營水平。

三、2017年度重點工作

圍繞以上問題和今年的工作思路，要重點做好以下四個方面的工作：

（一）、創新突破，向經營管理要效益。這是企業在未來發展中的關鍵問題，也是企業生存的重要因素，要落實好以下七點意見：

1、強化生產組織，加大技改投入，突破生產瓶頸。一是強化中間產品質量控制，全面提高各道工序的優質率、合格率，牢固樹立上道工序為下道工序提供優質產品、合格產品的生產理念。堅持“精料入爐”的組織原則，原料要精，操作要細，確保生產穩定運行。推行低硅低硫的冶煉方法，穩定鐵水成分，降低消耗，提高效率。以上三項生產原則，將會進一步提升集團公司整個生產能力和組織水平。二是建立工程師管理體制，逐步形成煉鐵工程師、煉鋼工程師、軋鋼工程師、機電工程師等技術人才全面覆蓋的網絡化格局，加強對煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝指導和設備管理，攻克工藝技術領域、新產品領域的技術難點，設備難題，為集團公司的進一步發展提供強大的專業人才保障、技術支持。

2、研發高精產品，開拓細分市場，提高產品附加值。公司將繼續加大產品研發力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優勢，堅定不移地走產品的高精路線。在鋼板樁、小H型鋼等產品研發上，要加快進度，爭取早日進入實質階段。還要充分利用好精煉爐，進一步提高品種鋼產量，加快落實精品鋼戰略，逐步實現品種結構優化升級，形成“開發一代，生產一代，預研一代”的產品研發體系。

3、調整銷售模式，穩定供應資源，提高經營水平。一是在銷售上，縮小銷售半徑，減少型鋼銷售辦事處數量，增加本地型鋼銷量，實現本地銷量占型鋼總產量的30%以上，進一步降低產品物流成本，提高企業整體效益。同時要積極開拓新產品市場，逐步打開新的市場大門，為企業產品結構升級提供必要的市場條件。二是在供應上，要加強原料供應，保持合理庫存，關鍵是要穩定供應渠道，穩定采購品種，穩定供應客戶，為集團公司落實“精料入爐”的生產組織原則，保證生產順行，降低鐵前成本，提供必要條件。三是北京公司、來巍公司、物流公司組成的供應鏈團隊要充分發揮市場信息的引導作用，為集團公司產品銷售、市場開拓、內外運輸提供充足的保障，實現集團公司產業鏈上的創收增效。

4、加大能源技改，整合企業能源，實現充分利用。逐步對整個集團公司的水、電、氣進行優化整合，加大投入，統一管理，實現能源充分利用、有效使用。一是對3個燒結風機進行變頻改造，降低燒結電耗，并逐步向其它領域拓展。將廠區所有照明設施全部改為節能燈，既提高照明效果，又節約用電。二是對壓縮空氣（含氮氣）進行統一管理。強化氣體資源的產、銷管理，對所有用戶實行成本核算和定量使用，嚴格控制氣體資源浪費。三是加強水資源管理。對700帶鋼的軟化水進行綜合管理，統一輸送。同時，發電、制氧置換水用于燒結脫硫、豎爐用水，最大程度上實現水資源循環利用，降低新水用量，減少污水排放。

5、革新設備理念，強化設備管理，降低資金占用。一是充分發揮設備部的管理職能，剝離商務合同的談判和簽訂，強化現場設備的管理與監督。設備部績效要與生產設備，主要是風機、電機等主要設備、關鍵設備的完好率及故障掛鉤，把設備管理的工作方向主要放在設備內在問題的控制和解決上。二是加強備品備件的管理，充分利用網絡化手段，管理庫房，逐步取消現場備件存放。今后所有備件必須先入庫，在出庫。實行庫管送貨制。嚴格控制備品備件的采購。對遺留閑置的備品備件，采取內部調用、減價退貨、貨物頂賬等方式消化庫存，盤活資金，減少資金占用。

6、優化組織體系，梳理功能職責，提升管理效率。重點做好五個方面工作。一是取消無效組織單元，合并工作重疊組織部門，重新調整組織分工，使工作流程順暢，權責進一步明晰，提升工作效率。二是優化崗位編制，堅決取消，合并無績效崗位，優化人才配置結構，培養一崗多能，逐步實施操檢合一，使崗位設置精干高效，提升人均勞效。三是逐步建立起三大序列人才梯隊，即管理序列，專業序列，操作序列，使三大序列關鍵人才逐步實現外招為輔，內培為主的人才內生機制。加大培訓投入，采取“請進來、走出去”的方式，請專家、請老師對基層、中層、高層開展有針對性的培訓，進一步提高各級管理人員的綜合管理水平，提高專業技術人員的技術能力。并按照“三要兩有”的人才理念留人用人，即要在實踐中培養人，要用業績中求證人，要靠制度約束人，使合格人才“對企業有感情，對個人有前途”。四是強化預算管理和計劃管理，使每項工作先定計劃目標，再推動實施，用結果來驗證計劃合理性、科學性。減少工作的盲目性，推動績效指標分解，人人頭上有指標，指標完成結果與個人績效獎金充分掛鉤，通過建立完善科學配套的薪酬體系，充分調動干部員工的積極性，讓員工利益與企業效益實現同向聯動。五是初步建立起員工行為規范文化，通過出臺員工行為規范獎懲辦法，讓廣大干部員工清晰明白企業倡導什么，鼓勵什么，反對什么，禁止什么，使員工行為與企業規矩高度契合，逐步建立起正能量、陽光化的企業文化向導。

7、改善職工福利，滿足生活需求。一是解決好員工的用餐問題。新建食堂投入使用后，不以盈利為目的，實行企業自己經營，自己管理，從菜品上、原料使用上讓員工吃的放心。還有計劃的在距離食堂較遠的地點引進各種特色小食，讓員工就近就餐，方便就餐。二是解決好員工的飲水問題。在生活區域、辦公區域單獨鋪設飲用水管道及水處理設備，實現工業用水和生活用水分離，解決生活用水管道和工業用水混用的現狀。三是籌建活動室，添置活動設施，有計劃地開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余文化生活，增強員工凝聚力，提高員工歸屬感。

（二）、落實要求，推進環保項目建設。就目前來看，國家的環保政策越來越嚴，環保要求越來越高，這將倒逼我們進一步強化環保管理，提高環保水平：

1、繼續堅持環保投入。主要是選渣場的封閉、選渣設備、新建悶渣坑和軋鋼車間除塵等環保項目的改造和提升。各級單位必須為環保讓路，堅決徹底的執行環保指令、完成環保任務。

2、強化現場衛生管理。一是要利用好現有的環保設備，保障全天投入使用，有效實現控污降塵。二是要強化考核，堅決禁止私排亂放，發現一次考核一次，決不姑息。三是要搞好現場環境衛生，充分利用現有的灑水車、吸塵車，保障路面無積塵。四是有計劃的增加廠區東部的路牌、導向牌、文化標語，增強文化氛圍，提高文化檔次。五是公司新食堂投入使用后，要對現在的生活區進行整體規劃，打造一個美化、綠化、亮化相宜的獨立生活區域，力爭讓員工工作好、生活好、休息好。

（三）、狠抓狠管，提高安全管理水平。2017年安全生產管理工作總體目標為全年實現人員零死亡及零重傷。

一是抓基層班組建設，完善班組安全管理臺賬，理順班組安全管理思路，切實提高一線班組安全管理水平。二是抓安全隱患治理，嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理制度》，對排查出的隱患實行分級管理，報告、整改、復查、銷號，形成閉環。三是抓重點傷害防范，落實風險辨識，認真梳理，加強整改，使現場安全管理做到“全員、全面、全過程、全天候”。四是抓宣傳培訓教育，加強特種作業人員的管理，為安全管理奠定更加堅實的知識保障。

今年在安全管理上的另一個重點工作就是大力推進市局安排的“本質安全型企業”試點工作。

（四）、靠前服務，增強后勤保障水平。

公司各后勤單位要靠前服務，主動作為，為生產單位提供強有力的后勤保障。

技術中心作為最貼近一線的后勤單位，要嚴把進口出口兩端，堅決禁止不合格原料進入廠區，堅決禁止不合格產品流入市場，還要對生產工藝進行改進和指導，進一步配合生產單位搞好產品研發，為公司發展提供技術保障。企管部要繼續擴寬招聘渠道，根據各單位的用人需求，及時招聘符合用人要求的人員，滿足用人需求。綜合部要加大手續辦理力度，為項目建設、公司運營提供合法條件，同時要繼續堅持靈活多變的行政辦公方式，繼續深入提高行政辦公水平，充分發揮集團公司的中樞作用。采購部要繼續提高采購效率，完善采購管理，為公司生產、建設提供及時的保障。一定要堅守先質量后價格的原則，組織采購。工程部今年的任務依然很繁重，尤其是環保項目，要合理安排工期，加大施工力量，確保重點項目如期竣工投入使用。保衛部要加強廠區保衛制度的執行力度，強化門禁管理，嚴查外來人員，堅決杜絕非廠內人員或無辦理進入登記手續的人員進入廠區，還要加強交通管理，為企業發展創造良好的廠內運輸環境。財務部要繼續加強并細化財務管理，要做到錢生錢，錢攢錢，提高資金運作水平，同時要繼續保持融資優勢，確保資金供應，為公司生產經營和新上項目提供資金保障。審計部要緊緊圍繞集團公司今年的生產經營目標，以完善企業內部控制，強化風險管理，提高管理水平為重點，進一步發揮審計作用，逐步堵塞管理漏洞，彌補管理短板，促使建立完善的管理體制。