在线应用程序商店及其盈利模式分析
一、在线应用程序商店现状
在线应用程序商店作为新型软件交易平台首先由苹果公司于2008年7月推出，依托苹果的IPhone和IPod Touch的庞大市场取得了极大成功。据报道目前Apple App Store拥有应用程序5万余种，累计下载量已愈10亿次。 见证了Apple App Store的成功后，全球各主要移动通讯运营和设备制造商相继进军这一市场，企图分一杯羹。互联网领导者Google推出了基于其Android移动操作系统的Android Market，诺基亚推出了基于其终端设备的Ovi Store；国内手机制造商酷派首先推出了CoolMarkrt，紧随其后的中国三大运营商先后推出了Mobile Market、沃商城和天翼空间。
在线应用程序商店在发展过程中由最初苹果简单的实用程序和小游戏逐步扩展到手机主题、电子书、实时资讯等内容。从Apple App Store的半付费模式发展到CoolMatket的全免费模式。按照应用商店运营方的性质将其分类，主要可分为终端设备制造商型和移动运营商型。下面对其现状和特征作分别讨论。
1、终端设备制造商型
终端设备制造商型包括最早的苹果以及后来的Google、诺基亚、酷派等公司推出的在线应用程序商店。这一类由终端设备制造商运营的在线应用程序商店多为封闭式，其商品多为只针对本身设备而设计，如Apple App Store和国内的Coolmarket。
2、移动运营商型
移动运营商型主要包括国内的三大移动通信运营商推出的在线应用程序商店。这一类由移动通信运营商推出的在线应用程序商店多为半开放式，其商品既有只针对自身操作系统的也由针对其他厂商移动设备的，更有能够通用运行于各主要厂商移动设备的，如中国移动通信集团的Mobile Market。
目前不管是由哪一类企业运营的在线应用程序商店其核心运营模式依然是一个简化的C2C商场，或者说是D2C（Developers to Customer）的模式。
受累于标准缺乏的手机用户
手机用户最累的是什么？各种手机模式不兼容，操作系统相互迥异互不相同，换一个标准的卡还得再换一个支持该模式的手机。软件厂商也是如此，推出一款软件非得跟据不同的手机推出为数总多的版本。为什么电脑就不会出现这个问题呢？一般随便买根条子插上就能用，下个软件装上就能运行。手机什么时候能这么省心？
一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做产品。这是整个制造业的共识，掌握标准是每个企业所翘首以盼的，但却不是每个企业都能做到的。当年闹的轰轰烈烈的以东芝为代表的HD DVD阵营和日立为代表的蓝光阵营的数年之争将技术标准之争演到极致。标准在给企业带来利润和技术垄断实力的同时事实上也给整个行业的厂家和消费者带来了方便。
以PC机为例，自从IBM提出了PC的概念和标准，并逐步发展成为整个个人计算机行业的工业标准时，全球的PC生产便大大简化了。所有的零配件都拥有一致的规格标准、所有的技术设置都有统一的配置要求、所有的接口甚至是螺丝口的安置都必须按照一定的技术要求。PC标准的提出降低了生产的门槛，这也直接促进了计算机代工厂家的迅速发展。另一方便由于计算机的标准化接口设置，使得计算机的使用和维护大大简化，普通消费者也可使方便地安装和维修硬件设施。甚至只需要辨别颜色和接口大小便可以进行傻瓜式安装。
但是手机的厂家和用户就没这么省心了。到目前为止没有任何的厂家在手机的硬件和软件市场上拥有垄断地位和标准的制定实力，因此到目前为止也就没有硬件和软件的行业标准。接口各异，也就今年上半年才统一了充电接口为迷你USB，这种并不关键的配件都直至今日方能统一，更何况其他的。目前的主要手机操作系统Symbian、Windows mobile 、PALM、Linux（包括谷歌的Android ）所占市场Symbian较高，但终究没有一家能够拥有垄断地位。相互之间手机互不兼容。厂家必须为每个系统定制不同的机器，而消费者又被这些标准弄得眼花缭乱，第三方软件开发商为了做一个软件得根据不同的手机型号开发不同的版本。整个行业都在受累。事实上这都是标准的问题，只有等标准确立了才可以简化整个行业的发展速度，提升整个行业的生产效率。从另一方面讲，行业标准的确立又需要一个具有垄断实力的企业，因而在某种意义上垄断厂商的出现将促进标准的确立，就如同微软和它的Windows一样。手机行业也需要一个垄断厂商，期待一个标准。指望出现一个政府性质的部门统一标准是不可行的，就包括W3C等它都是走在行业的后面，只有市场选择确定了，它们才会最终宣布标准的规范，大有马后炮之嫌。垄断这是一个多面的、双刃的现象，没有垄断的手机消费者活得很累，有垄断的PC消费者活得很怨！
揭露市场主流浏览器核心本质
近年，浏览器市场硝烟纷起，各大软件厂商均忙于跑马圈地……
一方面，随着互联网的发展，尤其是云计算技术的出现，浏览器的地位不断提升，而浏览器取代操作系统的预言已经被多次提出，浏览器之争背后的是未来互联网领导地位之争。另一方面，传统霸主IE的地位不断受到冲击，众多用户转向使用体验更加出色的其他浏览器，奈何IE又不能卸也卸不掉，于是用户的电脑也逐步成了众多浏览器产品的试验田。一个接一个的新浏览器的推出，期间是否又真的有质的区别？浏览器能给浏览速度带来多大提升？本人仅从用户体验的角度对目前市场上主流浏览器做简单评述，望对大家有用。
目前国内浏览器市场上主流的浏览器按其使用的内核引擎分类，大体包括以下几类：
首先是类IE系列（Tridend内核），包括IE、傲游、The World（世界之窗）、腾讯TT、绿色浏览器、360安全浏览器等，还有最近炒作得风风火火的搜狗浏览器。
IE自从于网景浏览器Netscape一战胜出之后，一直在浏览器市场居于绝对的垄断地位，近几年其霸主地位不断受冲击，目前在全球浏览器市场的占有率大体在65%-70%之间。IE目前最新版本是8.0，依然基于Trident内核，相对之前的IE更加花哨了，功能也更丰富了，安全性也有较大提高。但是其最致命的缺点依然是运行速度问题，笔者单核2.1GHZ，1G内存的机器打开IE窗口和新建标签页的速度比其他浏览器速度要慢得多。而IE的安全问题也是目前抱怨最多的，固然IE本身存在缺陷，但是作为一个市场主流浏览器，树大招风是个自然现象。目前的病毒和漏洞攻击也大多针对IE，固然其表现出来的安全问题要比其他浏览器多得多。另一方面由于IE渲染标准依然是网页制作的行业标准，在一些特殊网页用IE打开的效果往往是最佳的，而且一般银行和电子商务支付网站只支持IE。个人认为IE除了在速度上稍微逊色之外，无论是功能、方便性、使用惯性上都有较大优势。
国内其他的类IE浏览器事实上不具备太大差异，都是用的Tridend内核，只是基于Tridend开放内核接口的基础上加了外接界面和功能，事实上只是在TRIDEND内核的基础上加了一个外壳，因此骨子里的安全性和浏览速度相差不大。各浏览器经过各自优化后运行速度和网页加载速度还是有一定提升。
C2C平台知名度对消费者平台选择的影响力探讨
通过近期笔者参与的一项关于消费者选择C2C平台时的影响因素研究结论得知，五项影响因素重要性排序大致为：经济性、安全性、知识性、知名度、。知名度以微弱权重优势仅高于互动性。有人提出疑问：按照实际生活经验，知名度对C2C平台选择的影响是相对较高的，为什么调查的结果与常规认识不符？也有人对这个问题给出的解释是：所选择的平台（淘宝、拍拍、易趣）本身不存在较大的知名度差异。对于这样的问题和这样的答案笔者不敢苟同，特提出以下见解。
首先，对于淘宝、拍拍、易趣的知名度是存在显著差距的。跳出“电子商务业内人士”的视角，从普通网民的角度分析其知名度，淘宝无疑是当之无愧的老大，拍拍借着QQ的东风扶摇直上，易趣近几年则越发萎靡不振。作为国内最早的C2C平台，易趣早期一度兴盛，而后几经周折每况愈下。易趣最为悲哀的莫过于早期刚发家出道时国内电子商务的群众基础尚浅，影响范围有限。而后在电子商务迅速发展的几年里，易趣却几度委身它嫁、几易其主，最终在于淘宝的一战中败北。于是国内很多普通网民的网购经历是从淘宝开始的，甚至淘宝在很多普通网民印象中便直接和“在上网买东西”这种日常化而非学术研究的行为直接挂钩！根据艾瑞咨询所发布的中国互联网核心数据，在2008年全年和2009年第一季度，这三家的C2C市场份额分别为：82.2%：9.9%:7.9%和82.2%：10.5%：7.3%。由此可窥得三家的市场影响力和知名度。笔者曾经和一非电子商务专业学生谈起“易趣”，她竟不知易趣也是和她所熟知的淘宝、当当一样是“卖东西的”！
当然，由于C2C行业进入门槛高、起步难并没有出现像B2C平台那样的百花齐放的景象。国内基本被上述三家完全垄断，也正因为C2C平台的上述特性，淘宝一家独大也是B2C平台所没有的。因而认为淘宝、拍拍、易趣知名度没有差别只是那是那些整天研究这三个平台的 “业内人士”的观点，而对于绝大多数的普通网民，三者是有明显差距的。马云说：“要把电子商务还给商人”，其实何止是商人，还有老百姓，电子商务不是从实验室产生和发展的。
其次，既然知名度有差别，那么是研究出问题了吗？不是，正因为研究的群体选择是普通网民而不是电子商务的“业内人士”所以才出现了研究结果和经验思维的不一致。个人认为其根本原因是：对网民个体而言知名度对平台选择的影响是由显性向隐性转变的。
在用户第一次接触C2C平台，试图在平台购物时，此时平台的知名度对其选择哪个平台开始自己的网购历程是起着主要影响。在对各个平台没有亲身体验的前提下，除了知名度外经济型、知识性、安全性、互动性都是不可知的，口碑便成了重要参考资料。这种每个用户做出的第一次选择中，知名度便有可能起着决定性作用。
但是到后期，对于一个有网购经历的买家而言，一方面，他在选择平台时不会首先考虑它的知名度，因为它显而易见而且早就考虑过；另一方面，买家对C2C平台具有黏附性。目前C2C平台普遍采用的先注册后购物、信用评级等等措施把买家牢牢锁在了一个平台上。注册名及其信用等级变成了买家在平台上的唯一资源。这些大大提升了买家的平台转换成本。当然在平台间的购物体验存在的差距达到一定程度时这种转换行为又是可能出现的。经济性、知识性、安全性、互动性便是影响这种体验的主要因素。此外，卖家的平台选择与买家的平台选择之间又互相存在正向激励的作用。这才造成了淘宝上连“游戏代练”这样不是商品的商品都有人卖有人买。由上可知，对于有网购经验的买家而言知名度的影响主要来自于在他早期平台选择时产生的后续间接影响。
综上，在买家初次作平台选择时知名度的影响是显性而且显著的，而对于一个有网购经验的买家而言知名度的影响是隐性的，而且这种网购经验越丰富影响越小。
项目在设计和实施问卷调查时，回答了关于平台选择时的影响因素的问卷问题的大多是有购物体验的，而没购物体验的则跳过了此类题。于是，产生了文章开始时所说的生活经验和研究结果之间的矛盾。
由云计算展望计算机-互联网的全新模式
自微软推出WINDOWS系列操作系统之后，基于窗口的桌面可视化操作系统逐步发展成为普通用户的行业标准。这一标准的产生和确立的影响不亚于当年冯诺依曼关于计算机存储程序结构概念的提出。事实上，在之前的计算机领域中个人计算机始终相当于一个小型的独立工作站，有没有和其他计算机的链接并不影响计算机本身的工作和性能的发挥，而互联网的出现只能说是改善和拓展了计算机的应用。而后在服务器中广泛应用的分布式处理等计算机资源管理方式则为计算机各自为政的工作模式提出了新的发展。谷歌在成立初期，因经费短缺无法购置大型服务器时就采用了将多台个人计算机进行联合-协同工作的模式，提供足够的计算和存储能力。而这一技术的发展到现在，逐步成熟和被普通群众接受后就是中国大陆所称的“云计算”和“云存储”。
云计算在维基百科和百度百科的解释大致可归纳为如下两类：广义的云计算是指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关的，也可以使任意其他的服务。狭义的云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源（硬件、平台、软件）。 提供资源的网络被称为“云”。“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。将互联网络中的复杂结构抽象为云形，是在互联网结构制图中经常运用的的手法。
然而目前，PC依然是我们日常工作生活中的核心工具——我们用PC处理文档、存储资料，通过电子邮件或U盘与他人分享信息。如果PC硬盘坏了，我们会因为资料丢失而束手无策。而在“云计算”时代，“云”会替我们做存储和计算的工作。“云”就是计算机群，每一群包括了几十万台、甚至上百万台计算机。“云”的好处还在于，其中的计算机可以随时更新，保证“云”长生不老。Google就有好几个这样的“云”，其他IT巨头，如微软、雅虎、亚马逊（Amazon）也有或正在建设这样的“云”。届时，我们只需要一台能上网的电脑，不需关心存储或计算发生在哪朵“云”上，但一旦有需要，我们可以在任何地点用任何设备，如电脑、手机等，快速地计算和找到这些资料。我们再也不用担心资料丢失。云计算+always-On设备 被评为“25年来最具影响力的十大IT技术组合”。
国内企业创造的“云安全”概念，在国际云计算领域独树一帜。云安全通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测，获取互联网中木马、恶意程序的最新信息，推送到服务端进行自动分析和处理，再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。云安全的策略构想是：使用者越多，每个使用者就越安全，因为如此庞大的用户群，足以覆盖互联网的每个角落，只要某个网站被挂马或某个新木马病毒出现，就会立刻被截获。
就以上分析和现实运用可知，云计算弱化了单个计算机的功能和地位，将数据处理、存储、管理等功能都放到了互联网中的云上，而单个的计算机则被弱化为仅仅是互联网的接入口和浏览设备。当云计算充分发展之后的信息通信世界，互联网将取代终端PC机，成为ICT的核心和主宰。届时的PC机将不再需要高的硬件性能和完备的软件设施，它仅仅充当浏览设备。整个模式由客户端/服务器（C/S）转变为浏览器/服务器（B/S）。这对众多用户来讲将省去了不断更新和升级硬件和软件的金钱和时间花费，而对微软来讲则是其垄断地位的覆灭。微软赖以生存的拷贝式操作系统盈利模式就此丧失。那么接下来在ICT领域占领主导地位的将会是谁呢？
手机支付的现状和发展
对于移动商务整个产业链上的所有商家而言最有利的信号应该是——手机用户的支付意愿要远高于计算机用户。尤其是在国内，国人习惯了除了网络接入费，对其他费用大多采取排斥态度。而手机用户则不一样，移动运营商和内容服务提供商们教会了用户怎么付款，并让客户养成了付费的习惯。而且当资费略微下调之后，客户们便感觉受了莫大的恩惠。
基于手机的支付按支付所采用的媒介大概可以分为这样几类，一个是通过移动运营商账单结算，另一个是采用银行账户或信用卡支付。
基于移动运营商账单进行结算它所具有特有的优势，操作简单、节约成本、无需银行和信用卡公司的介入。通过话费账单也能比较清晰地获得消费详单，另外一个重要原因是这种支付方式往往能是移动运营商和内容服务提供商双方都能获益有些更直接是利润分成。其前提是移动运营商需要有良好的信誉和信度，否则会引起消费者对支付的怀疑和反感。而基于手机账单支付的乱收费的投诉和抱怨也是屡见不鲜，其归根结底的原因是什么？笔者个人认为是目前移动运营商普遍采用的预存话费业务导致运营商的权限越界。移动运营商作为非金融行业它是否有权限接受消费者的预存款？这是一个法律的盲区。即便认为它合法，那么对于用户预存的花费运营商是否有权利在未得到消费者确认的情况下就予以支配？这个亦有待商榷。支付前的确认至少是提示是规范手机支付的基础措施。固话所采用的实名登记、事后缴费的方式也有利于减少手机支付和收费混乱的问题。实名登记和用户确认账单无误后放支付款项，一方面防止了用户的抵赖拒不缴费也使运营商规范自己的行为。
采用银行账户和信用卡进行的移动支付又可以分为两种。第一种是利用手机支付系统从银行和信用卡账户中扣款，另一种是直接将智能卡植入手机，手机可直接存取智能卡信息。前者目前使用的更为广泛，手机银行基本都属于这一类。后者在部分地区已有试点。采用银行账户和信用卡支付使得内容服务提供商、移动运营商、金融和支付服务提供商相互独立开，使各自的业务范围更加清晰。整个产业链的分工协作是移动商务发展的必然趋势，有运营商或者是接入服务提供商既做平台又做产品和服务不是长态。利用已有的金融监管体制去给移动支付的规范助一臂之力，最终通过管理体制的完善来解决目前的混乱问题。近日，央行对第三方支付的监管已有隐形转向显性，这也许预示着国家将启动对网上支付的整顿。整个电子支付行业的调整也许为期不晚了。笔者认为，随着电子支付的发展和规范，最终移动支付将从移动运营商的业务范围内剥离出来，转而由金融和第三方支付服务提供商运营。届时的移动支付才能真正逐步走入正轨。移动购物、移动娱乐、移动证券等业务才能有长足的发展。
手机只是一个过渡产品
历经五年的期待，国内3G牌照总算尘埃落定。在媒体的大肆鼓吹下，所有人都在观望3G时代的到来将会给自己的生活带来什么。大半年过去了，除了出了几个新名词、几款新手机外似乎并没有给老百姓的生活带来太大的变化。
在通信行业，国内最初是模仿英国的双寡头竞争模式，而后又学习美国对AT&T的拆分，建立5+1模式。就在这些模仿中中国的电信行业经历了几次大的调整与整合。而这一次与中国向反的是美国政府对3G的发展很消极，并宣布短期内不打算发放3G牌照。美国国内的移动通信依然停留在2.5G甚至是2G的水平上。很多人很纳闷，作为ICT领域的领先国家，为何在移动通信领域甘愿落后。事实上美国政府是很有科技预见性。一方面美国国内不断发展无线互联网接入技术包括Wi-Fi和Wi-Max，使计算机在移动状态下接入Internet更加方便；另一方面计算机技术以及移动终端的不断发展势必会使计算机成为手机的替代品。掌上电脑问世已有数年，PDA也早已不再是新兴技术。随着计算机微缩到手机一样大小的时候手机便不再有存在的市场环境。或者换个角度讲，手机也正由单纯的通话功能往电子邮件收发（如SMS、MMS等），互联网浏览，文档处理等功能综合。当计算机和手机互相向着对方的优势方向发展，最终两者融合之后手机便很自然地退出人们的视野。而计算机由于应用的领域相对广泛的多，其将仍然保持巨型机、中型机、小型机、微型机、掌上机多形态的格局。当比尔盖茨说要让每个办公桌上拥有一台电脑的时候，微型机的普及依然是个遥不可及的梦，最终科技的发展证明盖茨没有食言；同样的道理，更短的时间里掌上机终究将取代手机、PDA等手持终端，成为移动商务的宠儿。
国内企业的卖猪行为
国内民众的情感很丰富，04年联想收购IBM个人电脑部时觉得很够面子，中国的企业终于也可以收购国际一流公司，而且还是IBM这样IT行业的领头羊；08年当可口可乐宣布准备收购汇源，国人也很自豪，国内的民族品牌也可以吸引国际头号品牌斥资收购。汇源老总朱新礼当时有句广为人知也被很多人称赞的话：“企业要像儿子一样养，想猪一样卖！”这便是很08年相当出名的“卖猪论”。近日，百胜集团（肯德基、必胜客的母公司）宣布注资小肥羊，购进股权19.99%，成第二大股东。中国首个餐饮行业的知名品牌就这样差点走上了外资控股的道路。
就在人们感觉自08年国内《反垄断法》实施后尚无永无之地之时，商务部拿汇源并购案开刀，一票否决。我要再不发威你当真以为我是一纸空文！
鲁迅先生对国人思想的评论有个很精致的观点：中国人大致可以分为两种，一种是已经做稳了奴隶并且心安理得的，另一种是尚未坐稳奴隶还在争取着要做奴隶的。现在想想国内的企业大致也可以分为这样两类：一类是已经被外资收购在苟且偷生的；另一种是尚未被收购，在拼命引狼入室争着要被收购的。
朱新礼个人创办汇源，并将其发展成为国内最著名的果汁行业的民族品牌功劳自不必再讲，引进可口可乐优势互补装大民族品牌也不必怀疑。但是一个跟儿子一样养大的民族企业真的能像猪一样卖了吗？即便它是民营，不是国企不是国家的资产，但它又能这样随便卖了吗？其他国家的公司为了进入外国市场往往通过收购它国公司以减少贸易壁垒，微软、Google大多采用这种手段，据传国内最大的民营汽车生产商吉利汽车正欲收购沃尔沃，大体也是出于这一目的。而国内部分厂商却走了相反的哦路线。为走出国门反倒要引进外资把自己给收购掉！这无异于为进豪门，卖身于青楼！结果自然是外资得利，一个接一个民族品牌的丧失。照朱氏“卖猪论”数年之后岂不把海尔、联想、长虹、甚至中移动、中石油全卖光！那是国内市场便真正成为了“万国品牌博览会”！
除了这些引进外资的“卖猪行为”以外，在我国国有企业改革过程中出现了另一种“卖猪行为”——MBO（管理层收购）。由国有企业管理层出资收购国有企业资产，以实现国有资产的私有化以及股份制改革。如果说引进外资的“卖猪行为“从短期上看或者仅仅从资金上看还是有赚头的，那么这种国企改革中的“卖猪行为”变是不折不扣的贱卖。企业的经营绩效往往直接收管理层行为影响，所以从私利层面讲管理层在打算出资收购前不可能花心思把企业经营好，因为他经营的越好自已要收购他要花的钱也就越多。这时的国企经理人往往采取蓄意搞差企业经营状况同时压低企业资产评估值来保护私利。这也便出现了MBO钱国企出奇一直的亏损，命运同国内高管的59岁现象极为类似。这种“卖猪行为”是典型的国有资产在转化过程中的贱卖。当年国家把国有企业想儿子一样在养，现在被国企的经理人像猪一样在卖……
鸟尽弓藏 兔死狗烹
据说微软本月20日要开始进行新一轮正版验证计划（包括WGA和OGA），今天开机到现在系统一直在更新，已经强行重启了一次（我装的是今年五月份的WINDOWS XP SP3）。
上个月微软把番茄花园的制作者洪磊给搞掉了，当时声称短期内没有进一步正版验证的计划，刚过了一个月就食言与世了。
人说中国软件业最发达的是盗版业。这也不无道理。国内各种软件的破解版、绿色版、优化版……层出不穷。在美国这是不可想像的。国内中文版软件只要一处新版本，很快就有大批量的客户更新。而在美国很多人都没有更新软件的习惯，因为他们的软件都是花钱买的，很多软件不提供长期免费更新。国内客户则无所谓了，反正都是DOWN的，无所谓代价……
另一方面，盗版的系统为当年WINDOW在国内软件市场的开拓创下了赫赫战功。在中国这样一个发展中国家，很少有人能付得起正版操作系统的高价。盗版软件的廉价加快了品牌的市场占有率，尽管在短期内收益比预期少得多，但对于微软来讲培养市场比赚取利润更重要。正式因为盗版WINDOWS的存在国产“红旗Linux”虽然也是免费的，但市场很难得到开拓。在一定程度上将，盗版成就了WINDOWS在今天中国桌面操作系统市场的霸主地位。
今天，市场成熟了、用户的依赖性已经培养好了，该是回收利润的时候了……微软2006年开始了它的第一次正版验证计划（WGA），当时很多人的电脑上出现了盗版提示，系统托盘上有一颗类似五角星的东西，不过这个很快被国人给破解了。2008年9月微软幕后操纵搞掉了国内盗版WINDOWS的最大市场份额所有者——“番茄花园”——的创始人洪磊。10月份又要开始它的第二次正版验证，这一次还加上了对OFFICES的认证。
其实我到不担心微软的整一次正版验证会给用户带来多大的损失，相信很快破解方案就会出来。我只担心此举会引发更多的“非正规计算机从业人员”的报复，到时候用户的电脑不是被正版验证搞黑屏，反而是被病毒搞黑屏。在此，提醒各位WINDOWS用户近期注意防病毒，常更新杀毒软件、常进行全盘扫描、慎重登陆不明链接、勿下载不明资源、下再完成一定要先杀毒……
祝所有在微软和黑客的夹缝中生存的用户们好运！
对国内电子商务市场的几点思考
近日浏览诸多国内外各大电子商务平台，查阅些许资料，略有微识，陈述至公，以求指正。
一、国内各大网商平台略谈
易趣。其实国内电子商务的网站起步较早，并不比欧美落后，但至今仍能生存下来的却聊聊无几。易趣1999年由邵亦波在上海创立，曾经是国内最大的电子商务平台，今天虽几经周折却也能三分中国市场。易趣曾拒绝了美国eBay的收购，但接受了与eBay的合作，eBay入股易趣，成立eBay易趣；2002年TOM网、eBay合资成立TOM易趣，但官网上的易趣不跟外姓，只称为易趣网。易趣和其他电子商务平台一样，早期是做B2C的，现在兼营B2C和C2C两大市场，但是B2C的高风险、高成本让大多数平台望而却步，易趣也一样开始向C2C市场倾斜。
当当网。当当是目前遗留下来的唯一一个还坚持只做B2C的平台。当当成立之初是以卖书起家，今天已成为国内最大的B2C卖场。B2C需要大量的资本囤积和完善的仓储、备货、配送、售后等体制，因而上手困难，发展相对缓慢。这也正式现在的网商平台纷纷转向C2C的原因。当当早期以图书开始他的B2C市场应该是一个非常明智的路线，在B2C乃至其他电子商务模式中图书是最方便开展的。图书的规格标准化、内容相对明确、金额相对较小，减少了消费者对网购图书的顾虑相对较少；就服务商而言，图书更减少了库存成本和资金风险。不管对那个公司和个人，资金的周转快慢会直接影响他的运作和生存。
阿里巴巴网。阿里巴巴公司目前是全球最大的电子商务平台，而阿里巴巴网站同时也是目前最大的B2B平台。这里大家应该弄明白一个概念，阿里巴巴不等于淘宝，淘宝是阿里巴巴集团下的一个分公司。一般讲阿里巴巴是指阿里巴巴网——这一B2B平台；而淘宝仅仅是指阿里巴巴公司旗下的淘宝网这一B2C、C2C平台。这里暂不谈阿里巴巴网的成功与贡献，这些大家都有所耳闻，多说无益。后文只以个人观点谈一谈阿里巴巴网对传统零售模式和B2C、C2C平台的冲击。其实在整个零售业产生和发展过程中渠道建设一直是决定零售活动能否持续的关键，它直接决定了零售商的进货成本，销售成本。小农经济下很多自产自销的小商贩并不担心渠道，自家生产出来，在挑着货郎担或者直接拿到集市上吆喝就成交，这时候的“进货成本”几近完全是自己生长或者生产商品是的成本。但今天，零售商只有找到最好的渠道，才能拿到最低的价格，才能推出更低的售价、或者获得更多的利润。 Click to continue…
