国内企业的卖猪行为

     国内民众的情感很丰富，04年联想收购IBM个人电脑部时觉得很够面子，中国的企业终于也可以收购国际一流公司，而且还是IBM这样IT行业的领头羊；08年当可口可乐宣布准备收购汇源，国人也很自豪，国内的民族品牌也可以吸引国际头号品牌斥资收购。汇源老总朱新礼当时有句广为人知也被很多人称赞的话：“企业要像儿子一样养，想猪一样卖！”这便是很08年相当出名的“卖猪论”。近日，百胜集团（肯德基、必胜客的母公司）宣布注资小肥羊，购进股权19.99%，成第二大股东。中国首个餐饮行业的知名品牌就这样差点走上了外资控股的道路。

      就在人们感觉自08年国内《反垄断法》实施后尚无永无之地之时，商务部拿汇源并购案开刀，一票否决。我要再不发威你当真以为我是一纸空文！

      鲁迅先生对国人思想的评论有个很精致的观点：中国人大致可以分为两种，一种是已经做稳了奴隶并且心安理得的，另一种是尚未坐稳奴隶还在争取着要做奴隶的。现在想想国内的企业大致也可以分为这样两类：一类是已经被外资收购在苟且偷生的；另一种是尚未被收购，在拼命引狼入室争着要被收购的。

    朱新礼个人创办汇源，并将其发展成为国内最著名的果汁行业的民族品牌功劳自不必再讲，引进可口可乐优势互补装大民族品牌也不必怀疑。但是一个跟儿子一样养大的民族企业真的能像猪一样卖了吗？即便它是民营，不是国企不是国家的资产，但它又能这样随便卖了吗？其他国家的公司为了进入外国市场往往通过收购它国公司以减少贸易壁垒，微软、Google大多采用这种手段，据传国内最大的民营汽车生产商吉利汽车正欲收购沃尔沃，大体也是出于这一目的。而国内部分厂商却走了相反的哦路线。为走出国门反倒要引进外资把自己给收购掉！这无异于为进豪门，卖身于青楼！结果自然是外资得利，一个接一个民族品牌的丧失。照朱氏“卖猪论”数年之后岂不把海尔、联想、长虹、甚至中移动、中石油全卖光！那是国内市场便真正成为了“万国品牌博览会”！

    除了这些引进外资的“卖猪行为”以外，在我国国有企业改革过程中出现了另一种“卖猪行为”——MBO（管理层收购）。由国有企业管理层出资收购国有企业资产，以实现国有资产的私有化以及股份制改革。如果说引进外资的“卖猪行为“从短期上看或者仅仅从资金上看还是有赚头的，那么这种国企改革中的“卖猪行为”变是不折不扣的贱卖。企业的经营绩效往往直接收管理层行为影响，所以从私利层面讲管理层在打算出资收购前不可能花心思把企业经营好，因为他经营的越好自已要收购他要花的钱也就越多。这时的国企经理人往往采取蓄意搞差企业经营状况同时压低企业资产评估值来保护私利。这也便出现了MBO钱国企出奇一直的亏损，命运同国内高管的59岁现象极为类似。这种“卖猪行为”是典型的国有资产在转化过程中的贱卖。当年国家把国有企业想儿子一样在养，现在被国企的经理人像猪一样在卖……